Y工程有限责任公司人力资源成本控制研究
发布时间：2020-03-30 21:01
【摘要】：人力资源成本管理作为企业管理的主要组成部分是提高企业的内部控制能力的主要手段,合理的控制人力资源成本使其与企业发展的速度保持一致,可以有效的降低企业经营风险。本文的研究对象Y公司是一家具有几十年历史的国有企业,随着电子信息行业的发展,逐渐转型成为一家以电子信息业务EPC工程项目总承包为经营模式的中型国有资产控股企业。在传统的人力资源成本管理模式与现代行业经营模式的碰撞中,Y公司对于人力资源成本控制的要求达到了前所未有的高度。本论文的主体分为以下几个章节,首先在第一章通过研究背景、目的与意义、思路和方法以及国内外研究现状的阐述,使对人力资源成本管理上升到战略管理的层面,并使论文研究的应用价值得以充分体现。紧接着在第二章通过对人力资源成本控制的概念、构成、计量和基本控制模型等方面进行系统研究,为后文针对Y公司的研究提供了理论支撑。论文在第三章进入对所选对象的具体研究,通过对Y公司人力资源成本控制现状描述、结合前一章的理论研究,找到其人力资源成本失控的症结所在。在完成原因分析之后的第四章,针对Y公司存在的招聘成本居高不下、劳务成本飙升、无效使用成本过高以及福利保障成本失控等问题,作者结合Y公司的实际情况与相关理论,提出了如内部推荐、劳务外包、优化组织结构、自助式福利制度等一系列切实可行的人力资源成本控制策略。最后,在第五章通过对第四章所提出方案的阶段性成果进行定性及定量分析,对方案实施效果进行合理评价。通过理论研究与Y公司的实际情况相结合,本文对于国有企业固有的福利保障成本和无效使用成本过高的问题提出了优化策略,并对于新兴的EPC承包企业如何降低异地招聘的人力资源成本问题给出了明确的解决方案。综合以上两个方面的研究结果对Y公司人力资源成本控制提出了通过滚动招聘计划降低招聘成本,从组织论的角度降低无效成本,以及通过自助式福利制度和实物福利货币化制度对保障成本进行优化的控制策略。并且实践表明,以上针对Y公司人力资源成本的控制策略都在不同程度上起到了降低成本的作用。
【图文】：
第二章人力资源成本控制理论逡逑２．６人力资源成本控制模型逡逑在总结了人力资源成本控制的相关理论知识的基础上，笔者对有效人力资源逡逑成本控制体系进行梳理基本模型如下图所示：逡逑
计、采购与施工，，具有建筑智能化工程设计与施工壹级资质，每年所承包的工程逡逑项目总额约１．５亿元，所涉及的项目遍布全国。逡逑截止２０１４年底，Ｙ公司员工总计１６３人，其组成情况如图３－１所示：逡逑S帽╁义希ǎ幔┠炅浣峁瑰危ǎ猓┭Ю愦五义希祝哄危族义希ǎ茫┕芾聿愦五危ǎ洌┬员鸾峁瑰义贤迹常惫驹惫つ炅洌ǎ幔⒀Юǎ猓⒐芾矸植悖ǎ悖┮约靶员鹱槌桑ǎ洌┣榭鲥义希保跺义
本文编号：2608058
【图文】：
第二章人力资源成本控制理论逡逑２．６人力资源成本控制模型逡逑在总结了人力资源成本控制的相关理论知识的基础上，笔者对有效人力资源逡逑成本控制体系进行梳理基本模型如下图所示：逡逑
计、采购与施工，，具有建筑智能化工程设计与施工壹级资质，每年所承包的工程逡逑项目总额约１．５亿元，所涉及的项目遍布全国。逡逑截止２０１４年底，Ｙ公司员工总计１６３人，其组成情况如图３－１所示：逡逑S帽╁义希ǎ幔┠炅浣峁瑰危ǎ猓┭Ю愦五义希祝哄危族义希ǎ茫┕芾聿愦五危ǎ洌┬员鸾峁瑰义贤迹常惫驹惫つ炅洌ǎ幔⒀Юǎ猓⒐芾矸植悖ǎ悖┮约靶员鹱槌桑ǎ洌┣榭鲥义希保跺义
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