H公司岗位分析与职位评价优化方案研究

发布时间：2020-03-31 01:02

【摘要】：近年来我国医药产业集中度不断提高,专业化、信息化趋势愈发明显,企业兼并重组、强强联合、市场竞争更加激烈,“创新”、“整合”“转型”,正逐步成为我国医药产业结构调整过程的关键词。这势必会造成一部分中小型药品生产企业破产或被兼并的局面,加上国家对药品价格的控制以及通货膨胀等因素影响,中小型制药企业的生存正面临严峻的考验。面对错综复杂的国内外医药市场竞争状态,H公司的经营面临巨大的挑战。H公司经历15年的发展,建立了“以患者为中心,以创新驱动、品牌培育、风险控制为基本点”的战略,此战略实施的核心是人才,人才管理的基础是岗位分析与职位评价。目前公司的岗位管理中存在诸多问题,导致公司的战略无法落地。因此,对公司岗位分析和职位评价进行优化设计是H公司的当务之急。本文以岗位分析和职位评价的基本理论为依据,首先对相关研究现状进行系统梳理,为H公司的岗位分析和职位评价优化研究提供扎实的基础;接着,通过访谈和调查分析H公司岗位管理中不适应公司战略发展的关键问题,提出重新开展岗位分析和职位评价工作的必要性;第三,在以上研究的基础上结合公司发展战略要求,进行岗位分析和评价优化研究,获取新的岗位说明书和岗位规范,构建H公司新的岗位管理体系;最后,提出该岗位优化方案的实施措施,并对本研究进行总结和展望。通过本研究,对解决H公司目前岗位管理中不适应企业战略发展的问题具有明显的实践意义,同时希望为同类企业的相关管理决策提供参考。
【图文】：

业绩,增长趋势,公司

第 3 章 H 公司岗位管理现状分析3.1 H 公司概况.1.1 H 公司基本情况H 公司成立于 2002 年，位于江西省南昌市高新技术开发区内，总占地面3000 平方米，建筑面积 28000 平方米，注册资本 3000 万元。是一家集药品、生产、销售为一体的中小型民营制药企业。依靠国家的利好政策以及自创新发展优势，经过十余年努力，从当初的简单仿制到仿创结合，逐渐发改良创新和引领创新，目前成为总资产规模超 10 亿元且具有自主创新能力家创新型企业和国家重点高新技术企业。H 公司以独特的发展优势和创新理近 5 年的发展中稳步增长，2016 年销售额达到 9619 万元，员工人数接近 2。近 5 年业绩增长趋势图如下图 3.1 所示：

公司,岗位管理,人员,年龄结构

第 3 章 H 公司的岗位管理现状分析3.2.2 H 公司岗位管理现状截止 2016 年 12 月底，H 公司共有员工 177 人。从人员结构上看，生产人员人数最多，这符合公司作为药品生产企业的特点，图 3.4。从年龄结构上看，H公司年龄结构基本合理，人才结构趋于年轻化。平均年龄 39 岁，40 岁以下人员约占公司总人数的 58%，图 3.5。从学历结构上看，大专及以上人员占总人数的51%，这部分员工主要分布在研发技术、销售、质量及行政文职人员。中专及以下学历占总人数的 49%，这类人员主要以生产一线员工为主，图 3.6。从工龄分布上看，3 年以上老员工占总人数比例的 31%，5 年以内员工人数 50%，H 公司近几年的发展正是人员快速增长的时期，，整体人员趋于稳定，有利于公司人才储备，图 3.7。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.72

【参考文献】