绩效管理在G公司的运用研究

发布时间：2020-04-01 23:50

【摘要】：企业能保持可持续发展的一个核心问题——如何实现企业目标和员工个人发展的平衡,而解决这一问题的关键在于企业要有完善且有效的绩效管理体系。企业通过建立和实施完善的绩效管理机制,从基层开始塑造企业核心竞争力,不断发展并获取持续竞争优势,从而不断提高企业的绩效水平。因此,绩效管理作为企业获取核心竞争力中的重要一环,应当得到企业的重视与应用。G公司是一家国有全资的特大型企业,随着企业不断的改革和发展,管理水平较生产经营相对低下成为制约企业进一步向前发展的主要瓶颈之一。面对前所未有的机遇与挑战,G公司应迅速结合公司现实情况,引入先进的绩效管理,全面改进企业的绩效管理模式,调动员工的积极性,提高员工与企业的绩效从而实现企业与员工的双赢,最终实现G公司的绩效战略目标。本文结合G公司管理实际与现实状况设计出一系列适合企业需要的绩效管理体系。新体系注重构建强有力的组织领导体系,强调要取得企业高层的支持;注重围绕企业战略,强调目标管理;注重以人为本的理念,强调培训员工绩效管理知识;注重有的放矢,强调有效工作;注重绩效评估的准确性,强调定性指标与定量指标的综合运用;注重持续沟通,强调构筑沟通顺畅的良好氛围;新体系注重公平公正,强调构建有效的绩效管理申诉机制;注重连续稳定,强调运用有力的制度固化并建立有效的绩效管理长效机制。如何设计出一套科学有效、符合企业实际的绩效管理体系,是一个重要的课题。希望本文所提的解决方法与思路,能够给同类企业带来启示、参考与借鉴。
【图文】：

第二章 绩效管理的基本理论现企业战略性目标的重要保证。若一个企业所做的计划、预算、销售、等各个流程决定没有或很少考虑到该流程对企业目标的直接贡献，只是而工作，企业的自身竞争力会逐渐下降。在当今日益巨变的社会大环境所面临的挑战是前所未有的，只有用正确的方法来做方向正确的事才能目标。绩效管理的贡献在于它对企业最终目标的关注，促使企业成员努力忙碌往有效方向转变。①良性发展的企业，一般已有较为清晰的发展思并分别设定有近远期发展目标、年度经营计划、投资计划及企业年度企业的年度经营目标会由企业管理者根据各个职能部门的性质进行划分解后就成为部门的年度业绩目标，各个部门将其年度业绩目标分解至员，分解后就成为每个岗位员工的关键业绩指标。

围绕公司重点工作计划、重点攻关任务以及主要基础管理工作而制定；扣分类的考核内容主要是业绩考核中工作不符合要求等内容，扣分类不占权重，直接在总得分中扣减。扣分类考核细则由各牵头考核部门负责制定，提交公司会议审定后执行，扣分类考核细则应明确以下三部分内容：扣分标准，即明确触发扣分的事件及对应的扣分值；否 A 条款，即对公司经营发展和业绩考核有较大影响，不能评为 A 级的事件；定 C 条款，即超出组织容忍度，直接评为 C 级的事件。（三）组织绩效考核形式按照“指标类实行年度考核，任务类和扣分类实行动态监控、季度结清”的原则，对应各类考核内容的考核方式如下：1.指标类的考核指标类的考核采用归口管理部门评分的形式在本年度结束后进行，考核流程如下：
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

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本文编号：2611129