福利企业视角下YZBJ企业发展战略研究

发布时间：2020-04-04 21:58

【摘要】：残疾是人类社会发展和进步付出的代价,就业是残疾人生存与发展的落脚点,帮扶残疾人的关键是要帮助残疾人就业,实现“造血式”的生活保障。福利企业作为吸纳残疾人就业人数最多的一种集中就业形式,无论是出于公益还是利益的目的都更应该找到适合自己发展的道路。社会福利企业与一般企业一样同属企业范畴,对于一个企业而言,成败的关键在于该企业是否制定了适合自身企业发展的战略规划,它决定着一个企业能否实现自己的发展目标,也是一个企业能否获得可持续发展的重要条件。因此,合理的发展战略的制定可以使企业包括福利企业健康有序的发展,改善和提高企业的经营现状,更好地帮助残疾人实现就业,使得企业实现公益与利益双赢局面。YZBJ企业是一家中小型服装制造企业,也是一家福利企业,采取何种发展战略才能促使企业健康、可持续发展?本文着手对该公司的发展战略进行分析研究。制定企业发展战略前,首先要对该企业的发展战略目标、市场定位、内外部环境进行梳理。在选择用何种战略前,采用PEST模型对企业宏观环境(政治、经济、社会文化、技术环境)进行分析,运用波特五力模型对YZBJ企业行业竞争环境进行分析,运用SWOT战略矩阵模型对该企业机会与威胁、优势与劣势进行分析,在此基础上制定出企业的发展战略,YZBJ企业发展使用专一化战略、品牌战略、技术创新战略、人力资源战略、市场营销战略这五种发展战略帮助企业实现产业升级。符合企业发展的战略制定好后,采取哪些措施才能保证其有效实施变得尤为重要,主要从政府、企业、社会三个方面进行分析。首先政府层面要完善相应的法律法规、建立有效的监督制约机制,企业自身层面要从人力资源、技术进步、完善财务管理方面着手,社会层面要加大宣传力度和提供优质服务,树立良好的企业形象,为企业营造一个公平竞争环境。通过这些措施以保证企业发展战略的顺利实施。
【图文】：

图 3.1 YZBJ 组织BJ 企业人力资源特征为福利企业有别于其他一般企业，企，占到总职工人数的 27%，职工的残疾、社会交往方面都与健全人有一定区，从事着无太多技术含量的工种，，比品质管理财务部 品管部 采购部 业外贸跟单原料辅料采购

图 3.3 YZBJ 企业职工学历J 企业发展现状 目前 YZBJ 企业的发展目标景（Corporate Vision）是企业高层对的一种体现。企业的使命也就是企业的质。企业要制定发展战略必须先确定企业的企业愿景是建立一个自有品牌。YZ竞争优势，长期目标即是企业使命。作方面，一是公益方面的，即更好的集中是成为国内知名品牌服装企业，而 YZ的资本，无法实现企业长期的愿景和使目前的发展瓶颈，也是为了满足企业长
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.86;F272

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1 卞艾;福利企业视角下YZBJ企业发展战略研究[D];西安电子科技大学;2018年

本文编号：2614122