HX酒店薪酬体系优化设计研究

发布时间：2020-04-07 21:01

【摘要】：企业需要建立科学合理的薪酬体系来保障员工的基本物质需求,并推动员工的努力方向和酒店的发展目标相匹配。酒店作为窗口服务型行业和劳动密集型行业,员工的综合素质和直接表现对酒店的竞争力有着直观的影响,HX酒店在经历了五年的发展后,薪酬体系方面存在的问题影响了酒店竞争力的持续提升,现有薪酬体系的完善和优化对其持续健康发展有着重要的意义,是HX酒店发展中的重要议题。本文首先对研究背景、目的、意义和薪酬管理相关的文献进行了阐述,并对薪酬与薪酬管理的概念、宽带薪酬、全面薪酬、激励理论、公平理论等相关理论进行了归纳和总结,为本文的研究提供理论指导。通过对HX酒店薪酬管理的现状分析,提出酒店当前存在着薪酬体系缺乏激励性、福利体系单一、薪酬公平性缺失、缺乏内在薪酬等问题,而导致问题出现的原因是HX酒店缺乏科学的薪酬管理理念、薪酬体系未能与酒店发展相匹配及缺乏明确清晰的薪酬体系建设思路。针对上述问题,本文提出应从明确薪酬体系优化思路出发,基于岗位分析来评估岗位价值,通过以岗位价值来确定薪酬水平、借鉴宽带薪酬理念提升员工薪酬增长空间、增加绩效薪酬提升薪酬的激励性、基于员工特点发放补贴、实行“自助餐”式福利制度和增加内在性薪酬等措施对薪酬体系进行优化。同时,本文对薪酬体系优化方案实施的潜在困难进行了分析,并从组织保障、做好宣传工作、实行试运行等几个方面提出了保障措施。
【图文】：

年龄分布,年龄分布,总人数,年龄

青岛科技大学研究生学位论文（1）员工年龄。在当前 HX 酒店现有 261 名员工中，从员工年龄角度来在 25 岁以下员工数为 86 人，约占酒店员工总人数的 32.9%，年龄在 2间员工数为 79 人，约占酒店员工总人数的 30.3%，年龄在 36-45 岁之间 57 人，约占酒店员工总人数的 21.9%，年龄在 46 岁以上员工数为 39 人店员工总人数的 14.9%，如图 3-2 所示。

学历,工作年限,总人数

图 3-3 员工学历分布Figure 3-3 Educational Distribution of Employees来源：HX 酒店人事处从图 3-3 可以看出，当前 HX 酒店员工学历水平基本以大学专科学历及以下为主，占到了员工总数的 73.5%，员工的总体学历水平较低。（3）员工工作年限。从 HX 酒店员工工作年限来看，工作年限为 1 年数为 41 人，约占酒店员工总人数的 15.7%，，工作年限为 2 年的员工约占酒店员工总人数的 18.0%，工作年限为 3 年的员工数为 52 人，约总人数的 19.9%，工作年限为 4 年的员工数为 63 人，约占酒店员工总1%，工作 5 年及以上员工数为 58 人，约占酒店员工总人数的 22.2%，。
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F719.2

【参考文献】