PH集团核心人才全面薪酬设计

发布时间：2020-04-09 00:32

【摘要】：随着《民办教育促进法》的修订、一带一路国家战略的提出、二胎政策的全面放开,教育行业迎来了空前契机,该行业对核心人才的争夺异常激烈,而对核心人才激励的方式和效果决定着对人才吸引和留任的关键,是企业裂变发展的智力保障。PH集团正是在这种转型发展中遇到了人才瓶颈的困扰。本论文以PH集团的人才激励问题为研究主题,运用有关全面薪酬理论、人才管理理论、激励理论,结合PH集团的实际情况,采用文献研究法、标杆分析法等方法,借鉴行业标杆案例,重点探讨适合PH集团的核心人才全面薪酬设计的方案。论文首先阐述了国内外关于企业全面薪酬设计的方式和基础理论研究,阐明了全面薪酬设计的体系和含义。其次对比分析了企业全面薪酬设计的内、外部环境以及PH集团的组织架构和核心人才的管理现状,可归纳为:考核流于形式、薪酬竞争力弱、职业发展模糊、情感关怀缺失等问题。最后,在对PH集团核心人才的全面薪酬的深入探讨后,结合其激励管理的实际情况,从PH集团核心人才管理的现状及存在问题的剖析入手,提出了全面薪酬设计方案的思路,并对方案的实施及运用从货币要素和非货币要素两个方面提出了综合解决方案,同时也对PH集团激励管理后续发展的展望提出设想和规划。本研究成果以期能够解决PH集团人才激励问题,为企业更好的吸引外部优秀人才、激励和留任内部核心人才发挥作用,助力PH集团业务以可持续的方式推进快速发展。
【图文】：

教育行业,弗朗西斯,产业链,金融学

华南理工大学硕士学位论文不足，给企业发展带来较大影响。如何根据行业特征、企业实践、核心人才需求，设计一套科学、系统、有针对性、可落地的全面薪酬体系，是 PH 集团所面临的迫在眉睫的问题，本研究希望通过全面薪酬体系的建立，，解决 PH 集团人才吸引和保留问题，有效支持公司业务发展和战略落地。1.1.2 问题提出教育行业具有从胎教服务、母婴服务、早教、幼儿园、国际学校、青少年英语培训、课外辅导、留学服务、民办大学、学历教育、游学移民、企业培训、老年大学的完整的产业链，教育行业的每一个产业链上的细分品类都具有待挖掘的商业模式和盈利空间，投资、重组、并购等资本的介入，使该行业已处于红海领域，对优秀人才的争夺竞争达到白热化。

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图 1-2 全面薪酬体系示意图全面薪酬管理体系的要素有：a) 外在薪酬，指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回b) 货币性薪酬，指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献实做出的货币性或实物性的薪酬支付。c) 直接薪酬，包括基本薪资（基本工资、绩效工资、津贴）等；奖金票期权、奖金）等。d) 间接薪酬，主要指福利，由国家法定福利和企业补充福利组成。e) 非货币性薪酬，包括安全舒适的工作环境、良好的工作氖围、耀眼衔、灵活的工作模式、主管的肯定和赞美等，此处的环境指的是与融为一体的那些有形的必需品。f) 内在薪酬，指员工通过自身的工作实现的心理层面的收获，为对工
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;G522.72

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