H集团市场化选聘干部的综合考评方案设计

发布时间：2020-04-08 23:07

【摘要】：本文通过分析企业集团基于绩效考核相关理论与设计方法,以及我国在政府领导干部考核中采取的相关方式,在现有干部考核办法的基础上,提出了 H集团市场化选聘的领导干部综合考评设计方案,在此基础上,提出方案的保障措施,并对H集团市场化选聘干部的综合考核的后续发展进行展望,以此为H集团所有领导干部考核提供参考。随着国企改革工作的不断深入,市场化选聘干部比例逐步加大,这一群体将逐步成为企业集团生产运营的主力军。市场化选聘的干部与本土领导干部有一定的不同,现有考评体系不能对市场化选聘的领导干部进行很好的考核,不能完成对市场化选聘领导干部的胜任能力测评。现有考评体系考核维度较少、指标不够全面,需要对现有领导干部考核方案进行规范和改进,有针对性地设计市场化选聘的领导干部考评方案。本文首先对H集团本土干部考评现状进行介绍,并分析了本土干部与市场化选聘干部的特点,旨在有针对性的设计市场化选聘的领导干部综合考评方案。在市场化选聘的领导干部考评方案设计上,首先对H集团市场化选聘的领导干部进行相关的经营业绩考核设计,主要包括业绩计划制定、业绩辅导沟通、业绩考核评估、业绩反馈诊断、业绩结果申诉、业绩结果应用及业绩考核监督七项重要工作环节。其次,对H集团市场化选聘的领导干部进行年度综合考评的设计,这部分内容是现有考核方案中没有的,具体指标主要包括崇德尚行、独惟远志、勇于担当、团结协作和廉洁自律五部分。将经营业绩考核和年度综合考评结果赋予相应分数,根据二者结合的结果最终确定考核分数。同时,对考核结果进行应用,考核结果优秀的领导干部进行提拔和任用,淘汰考核不合格的领导干部,保证H集团市场化选聘的领导干部能上能下。在方案的实施和保障措施上,首先是组织保障,设立相关的考核领导小组和经营业绩考核办公室,由H集团主要领导担任组长。其次是人力资源系统的保障,赋予人力资源部门重要职责,确保考核过程顺利进行。再次是制度保障,撰写相关制度。最后是思想文化保障,确保整个考核过程思想正确,文化与公司文化保持高度一致。
【图文】：

绩效,关键成功因素,指标,分解落实

阮云胜［２４］专门介绍了公司在执行ＫＰＩ考核的过程中会遇到的问题以及解决逡逑方法。逡逑公司ＫＰＩ绩效指标分解落实情况如图２．４所示：逡逑Ａ逦组织目标逡逑财务性指标逦ｙ／非的务性指逡逑／邋＼逡逑／逦分管副总逦＼逦关键成功因素／指标逡逑Ｖ逦逦｜——１——ｔ逦Ｉ——逡逑／逦ｙ逦—＿素／指标逡逑’逦＼逦邋Ｉ逦，逦邋逦逡逑丨逦＼逦Ｉ逡逑／逦员Ｉ逦＼逦＾逦关键成功因素／指标逡逑图２．４绩效分解逡逑Ｆｉｇ．邋２．４邋Ｔｈｅ邋ｅｘｐｌｏｄｅｄ邋ｖｉｅｗ邋ｏｆ邋ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ逡逑－１２－逡逑

集团,财务型,管控模式

至部分企业与集团的股权关系已达九级之深，加之集团实施财务型管控方式，，导致原有逡逑的干部管控模式己不能有效支撑集团整体运营，影响集团工作开展。Ｈ集团股权架构如逡逑图３．１所示：逡逑集团架构邋（股权结构示意简图）逡逑由于历史原因与资本运作的需要，Ｈ集团内部的股权关系较为复杂，并且重要的管理对象都逡逑在三级以下，甚至部分企业与集团的股权关系已达九级之深逡逑第一级一？逦｜逦Ｈ巢团控股有限公司邋—逡逑逦？、’邋￣逦＿邋—逡逑第一级一－Ｉ邋ＨＣ中国（１１１４）邋ｌ逦ｌ邋ＬＮＺＧ投资发展有限公司］逡逑第三级一－丨邋ｓＹＸＹｂｎ夸R*牛伽邋ｌ逦［逦ＨＣＪＢ逦逦邋［邋ＳＨＫＧ（６００６５３）］逡逑第四级一？邋ｆ邋ＳＹＸＪＢ投资ｙ展有限公司ｊ逦逡逑第五级邋逦＾邋ｆ邋ｓｙ限邋ｊ逡逑第六级—ｐＳＹＸＪＢ＾？Ｗｊ邋｜逦ＨＣ＊ＢＭ——邋［邋ＳＶＱＣＧＹ｜ｊａ＃ＷＰＳ邋；逡逑Ｉ邋￣＾逡逑逦—逦ｊ逡逑第七级一？逦［逦ＪＢＧＦ（６００６０９）逦）？－逦＿逦逦逡逑第八级一－（逦１邋ｆ邋ｓＹｊｅａｃｓ＾ｓＷＷ＾ｉ逡逑逦邋逦｜逦逡逑＾逦＾邋ｋ邋ｆ逦１邋／邋ＮＢＭＦ？ｒ？ＷＪ５ｇ邋ｒ￣５ＨＪＷ＾＾ＴＰ＾逡逑弟几绂一＾＾邋１逦}0公司逦Ｊ邋ｌ逦逦Ｉ邋ｌ逦有圾公逦Ｊ逡逑图３．１邋Ｈ集团股权架构逡逑Ｆｉｇ．邋３．１邋Ｅｑｕｉｔｙ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋Ｈ邋ｇｒｏｕｐ逡逑－１７－逡逑
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.471

【参考文献】