YL跨国公司新加坡子公司基层外派人员绩效管理研究

发布时间：2020-04-10 12:26

【摘要】：进入21世纪,在全球化进程加快的经济环境下,中国自加入世贸组织以来,在全球经济交融发展的基础上,在中国“一带一路”政策驱动下,走出国门的企业日益增加,企业“走出去”战略目标实现离不开基层外派人员的奋斗开拓,因此基层外派人员的管理成为跨国公司人员管理的核心,而基层外派人员绩效管理体系成为跨国公司“育、留、用”人力资源管理中的重中之重;且目前中国跨国公司要实现“走上去”的战略目标,关键依靠的是人才的转型提升,如何通过绩效管理提高基层外派人员工作效率和成绩,为企业发展创造更多价值,最终实现公司和员工“双赢”,成为众多跨国公司共同考虑的问题。目前很多跨国公司存在外派难、外派人员绩效降低,外派人员流失等问题,基层外派人员绩效管理已经成为当前跨国公司所亟待解决的重大问题。以YL跨国公司新加坡子公司作为背景企业,论文回顾了人力资源管理相关知识和理论,描述YL跨国公司新加坡子公司基层外派人员绩效管理现状,采用问卷调查方式、统计分析、案例研究等方法,发现和剖析新加坡子公司基层外派人员绩效管理存在问题和成因。针对发现问题与不足,运用人力资源管理理论,结合房地产建筑行业特点及公司实际情况,对基层外派人员的绩效管理模式提出新的优化改进方案,细化绩效管理五步走体系的具体改进措施,使企业对基层外派人员的绩效管理能更具有针对性,更加有效。本文在提出改进方案的同时,还提出一系列改进方案实施保障配套措施,来推进绩效管理新举措切实落地和执行。论文的研究成果对新加坡子公司提高基层外派人员工作绩效,提高外派员工对跨国公司的归属感,降低跨国公司基层外派人员的流失率,促进公司人才转型提升,增加跨国公司企业竞争力,最终实现跨国公司“走上去”经济战略目标具有一定的现实意义。本文的研究结果可为跨国公司基层外派人员的绩效管理提供参考,是对外派人员管理的一种有益探索。
【图文】：

研究内容框架

绩效管理流程图
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.92

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本文编号：2622225