基于胜任素质模型的地方性国有企业薪酬制度改革研究

发布时间：2020-04-10 23:39

【摘要】：经济新形势下,人才成为当下组织中的核心力量。薪酬作为人才激励的重要手段,已经成为用人留人、提高工作效率和企业绩效、实现企业战略目标的重要措施。党的十九大以来,随着我国国有企业的不断发展和改革,地方性国有企业发展中逐渐暴露一些新的问题。在人力资源管理中,薪酬制度已成为改革的重点,尤其是薪酬体系的设计与应用。由于薪酬体系设计的不合理,现行地方国企薪酬制度与市场水平产生差异,薪酬体系缺乏激励性等问题,影响了员工的工作积极性,关系着经营管理和战略目标的实现。在这样的时代背景下,本文以国内外丰富的理论文献为基础,对文献进行梳理与分类。通过文献分析,发现国内研究主要集中在薪酬制度原因的探析和薪酬激励性的研究,同时专家学者也提出了一些改变薪酬制度思路的研究,但对于具体的薪酬制度改革提升的方法研究并不多。本文以此为切入点,尝试将胜任素质模型融入到薪酬体系的构建当中,建立适合地方性国有企业的薪酬体系和制度。国外研究主要集中在薪酬制度激励性价值和薪酬体系构建方法,有的学者提出了薪酬制度对企业业绩和整体发展的重要性。本文主要选取胜任素质理论、工资差别理论、效率工资理论为理论依据,探索胜任素质模型与构建方法,以期能够解决地方性国有企业胜任素质薪酬制度现存的相关问题。具体而言:以胜任素质模型为基础,通过研究和运用企业薪酬激励相关理论,结合我国地方性国有企业薪酬管理制度的现状,构建胜任素质薪酬制度,以期促进企业的人力资源薪酬改革,从而更大程度的激发人力资源潜力,改变现行人力资源薪酬制度的不足。以胜任素质模型为依据,用胜任模型各个纬度为指标,构建评价体系,确定薪酬支付依据,实施评价,形成薪酬管理体系,从而匹配相应的薪酬标准。另外,本文以胜任模型为基础的薪酬制度可以根据企业自身的特点,开发出灵活多变且具有适应性的薪酬制度,提高薪酬制度的灵活性和自主性。在最大程度上以胜任素质和岗位要求为基础,构建真正能够激发地方性国有企业员工积极性的薪酬体系。本文结合地方性国有企业的自身特点,从思想政治素质纬度、个人工作能力纬度、专业知识纬度、个人职业素养纬度这四个方面着手构建胜任素质薪酬模型。在这四个纬度上选取能对这四个纬度进行测量的二级指标,对员工的胜任素质能力进行打分。依据得分结果分出等级,设置相应的薪酬标准,从而激发员工的潜力,提升激励性。在这一研究思路上,本文构建符合地方国有企业胜任素质的薪酬制度,以地方性国有企业国资产业集团某子公司J公司为个案研究对象,开展具体研究工作。由于薪酬体系设置的不科学导致人才流失,常此以往会消磨企业的内生动力,甚至影响企业整体发展。因此,J公司迫切需要重新构建科学的薪酬体系,优化薪酬管理,从而保证企业改革深化,促进企业不断发展。以现实问题为出发点,依照胜任素质薪酬体系设置的方法,构建J公司管理人员胜任素质模型,设计管理人员的薪酬制度。
【图文】：

地方性国有企业胜任素质薪酬模型

基于胜任素质模型的地方性国有企业薪酬制度改革研究

胜任素质评价得分
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F276.1

【参考文献】