A公司员工职业生涯管理研究

发布时间：2020-04-11 02:16

【摘要】：随着市场经济的发展，员工在企业发展中的作用越来越重要，特别是对于高科技企业，企业的竞争就是优秀员工的竞争。如何留住优秀员工，如何培养可持续发展员工，如何激发员工的潜力，成为时代关注的主题。为了吸引、留住、激发员工，管理者引入了许多与国际接轨的管理办法，如实行市场化的薪酬体系、股票期权、年薪制等，这些方法的确解决了部分员工的流失问题。但从核心来看，开展员工职业生涯管理才是解决这些问题的重要举措之一。本文作者采用文献搜集法、理论与实践相结合法以及案例分析法，通过实地调查与深入挖掘，以管理学原理为理论依据，以A公司为研究对象，分析了该公司员工职业生涯管理的现状，针对现状中存在的不足和问题，提出了新的员工职业生涯管理方案。首先，本文概述了职业生涯管理的相关理论，包括组织职业生涯以及员工自我职业生涯管理，其次分析了A公司现行职业生涯管理的具体情况，提出了其存在的不足与问题，然后，根据职业生涯管理的指导思想和原则提出了A公司员工职业生涯规划的新方案，最后探讨了A公司员工职业生涯管理方案实施的保证措施。受到自身能力以及收集的资料数据的限制，本文尚存在一定的缺陷，但本文研究A公司的员工职业生涯管理，其主要贡献在于拓展不同类型行业的职业生涯管理研究，旨在为该行业其他公司的职业生涯管理提供重要参考依据。
【图文】：

年龄分布,年龄分布

公司人力资源部负责制定公司级人力资源规划，各级人力资源负组织实施本单位的人力资源管理工作。其人力资源管理系统具体分人力资源部：1.负责对各部门（单元）的人力资源规划进行审各部门（单位）的人力资源规划和管理计划调整申请进行审核；3.负聘定岗计划；4.负责公司人员预算的编制；5.负责公司人力资源管理维护；6.负责公司员工的培训、绩效考核计划的制度和实施。各部门（单元）：1.负责本部门（单元）人力资源规划的制定；资源部提报本单位人力资源规划调整申请。3.2.2 A 公司人力资源概况A 公司目前拥有员工总数近一万人，从员工结构来说，公司青年支撑力：35 岁以下的员工占 74.5%，36-50 岁员工占 22.9%，而 51 岁2.6%。而从公司员工构成上看，公司员工素质普遍较高：高级工程士 72 人，硕士 781 人，大学本科 4102 人，大学本科以上学历员工而专科以上学历的员工占 92%。具体员工结构如表 3-1 和 3-2 所示

分布图,学历,分布图,职业发展

图 3-2 员工学历分布图3.3 A 公司员工职业生涯管理现状由于本文探讨的是 A 公司的员工职业生涯管理，所以，在进入离开 A 公司后的员工职业生涯管理就不予讨论了。因此，A 公司员管理现状分为了人力资源发展目标、招聘调配制度、员工培训制度、系以及职业发展通道来讨论。3.3.1 A 公司人力资源发展目标A 公司一直以来人力资源的发展总目标都是以打造高级人才队伍发展需要，，促进企业效益增长为目的，按照公司实际情况和员工职业建立多为的职业发展通道，提供明确的职业发展前景。A 公司以与员工共同发展、共创双赢为公司发展目标，从人力资定了三个目标。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92

【参考文献】