H公司基层管理人员流失防范策略研究

发布时间：2020-04-11 23:50

【摘要】：在经济全球化的背景下,我国零售企业发展蓬勃,呈现迅猛的势头。随着互联网行业的普及,大数据时代的到来,传统零售业受到了互联网的冲击。我国的零售企业不断调整经营管理模式,尝试搭乘“互联网+”的模式转型。企业要转型、要发展,就对人才的需求提出了更高的要求。目前,我国市场竞争日益激烈,能否吸引优秀的人才、能否让企业的员工更加优秀,提高员工的忠诚度,降低企业的员工流失率,已经关乎企业的生死存亡。H公司成立于2015年,是一家中型购物中心,立足于商品主题路线,主要服务大学生为主的年轻客群。H公司位于大学城商圈内,采取校园招聘、网络招聘等方式来引进人才,这些招聘进来的人才主要担任基层管理人员。H公司自开业以来,销售情况日益增长,但随之而来的基层管理人员流失问题却日益加重,不利于企业的正常运行。为此,本文以H公司作为研究对象,通过到图书馆、中国知网上查阅文献资料等方式收集关于员工流失的相关理论和国内外研究现状,为本文研究H公司基层管理人员流失问题提供相关的理论依据。在实地调研访谈及问卷调查的基础上,从H公司基层管理人员流失现状入手研究H公司,发现其存在薪酬与付出不成正比、企业文化建设不全面、缺少长远职业规划、招聘不规范等问题。针对发现的问题,采取分析问题、解决问题的思路,从组织因素角度、个人因素角度、社会环境因素角度对其流失原因进行分析,包括企业管理理念不完善、员工自身价值追求和市场化开放等方面的原因。为此,本文从建立离职管理、完善薪酬制度、拓宽晋升空间、加强企业文化渗透、健全员工培训等方面的策略,来真正实现留住人才,降低基层管理人员的流失率,压缩管理和运营成本,实现企业的快速发展。
【图文】：

技术路线

图 3-1 H 公司工作氛围与环境情况调查结果沟通通技巧是维护企业内部和谐人际关系的重要工具，帮助的人际关系，保证企业员工内部的团结稳定，在调查样般与不好的员工分别占比 12.8%、16.9%、32.1%与 38.
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F721

【参考文献】

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本文编号：2623996