中国移动东莞分公司员工培训管理系统的研究与分析

发布时间：2020-04-13 05:41

【摘要】：随着人类社会的不断向前发展,我们的社会也处在不断的进步阶段中,人类已经开始逐渐步入了信息化的社会。而在这种前提下,信息增长的速度也开始不断加快,这也导致了愈来愈多的人们希望可以通过先进的管理理论,以及有效的办法和手段来对愈来愈多的信息进行处理。员工培训工作可以说是一个企业对其员工各项综合能力进行提高的一项十分重要的手段,因此,如何在信息化背景下围绕这项工作展开有效规范的管理,可以说是一个企业必须重视的一个问题。从前所采用的员工培训管理系统大部分都由于过分依靠人工,研发时问过长等多种不同的问题和缺点,无法对信息化背景下企业提出的对员工培训工作展开规范有效的管理方面的的需要进行适应。所以,为了可以对企业提出的新的需求进行更好的满足,本论文基于其原有的系统,围绕中国移动东莞分公司的员工培训管理系统展开了研究和分析工作,使新的系统可以更好的服务于企业。论文主要对中国移动东莞分公司的员工培训管理系统相关的项目背景进行研究和分析,然后对同类员工培训管理系统当前研究与运用的状况展开了分析工作,对本论文的研究内容以及进行的主要工作展开了描述：在业务分析模块中,论文对中国移动东莞分公司的组织机构以及各机构的主要职能进行明确,然后对系统的原有业务流程进行分析和优化;在功能分析模块中,论文首先对参与本系统的角色进行分析,然后对系统的主要功能进行用例分析,最后通过系统功能包图对基础信息管理、培训需求管理、培训计划管理、培训经费管理、培训实施管理、培训效果管理和系统管理等主要功能进行分析；在数据分析模块中,论文首先对系统的主要功能进行功能数据分析,然后对数据的实体类关系进行分析,最后对数据库表进行设计；在最后一个模块中,论文首先对前面几个模块的工作展开简要的总结,然后对接下来的工作展开了设想。
【图文】：

逦ｊ逡逑图２．１中国移动东X/分公司组织结构图逡逑如图２．１所示，中国移动东X/分公司由综合部、财务部、党群工作部和活人逡逑力资源部、市场部及网络部组成Ｗ。逡逑各科室的主要职能分别是：逡逑１．

逡逑图２．。新建评估流程图逡逑如图２．２１所示，新建评估流程是专业公司培训管理员新建效果评估，选择逡逑一个未评估的培训班，选择相关的评估问卷进行评估，，设定并通知员工评估起止逡逑时间。逡逑２７逡逑
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TP311.52

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本文编号：2625657