天津L公司人力资源外包管理效果研究

发布时间：2020-04-15 02:21

【摘要】：21世纪市场经济竞争激烈,经济全球一体化的发展趋势,使得企业面临的经营环境日趋复杂,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须通过低成本、高质量以及快速响应市场的方式进行生产。由于资源是有限的,任何一个企业都不可能在所有领域都占据竞争优势,所有企业为了能够获得独特的竞争优势就必须集中企业所有的资源专注在企业的核心业务上,并且通过利用外部资源来实现企业的目标。在这一发展趋势下,“人力资源外包”就应运而生了,外包的方式既帮助企业节约了成本,同时还提升了企业的管理效率和质量,这也是保证企业能够专注于核心业务的有效途径。虽然我国企业现在对于人力资源外包的需求较大、发展较快,但是我国人力资源外包的起步还是较晚,在很多现实的实施过程中还存在很多的问题需要解决,比如在外包商的选择上存在信息不对称的问题;在实施外包过程中,内部员工不接受而造成的内部矛盾激化的问题等等。所以本文从天津市的人力资源外包的发展入手,对L公司的两次外包案例进行详细的分析,通过对两次外包活动的对比分析,进而得出一些人力资源外包优化的方向和措施,希望能够对天津市的其他同类型的企业在进行人力资源外包时提供参考和借鉴。本文通过对L公司的外包活动进行研究,进行研究时查阅、整理和分析了大量国内外人力资源管理相关理论的文献,在充分了解了理论知识的基础之上,结合对L公司的实地观察,找出我国人力资源外包存在的问题及原因。同时,通过对L公司两次外包效果的定性和定量分析,得出其在人力资源外包方面存在的问题,并针对问题提出相关改进建议,为公司决策者在是否实施人力资源外包提供了可靠的依据。
【图文】：

流程图,流程图,人力资源外包,外包

西安工程大学硕士学位论文绩效改进的方法等，B 公司通过定性考评和定量考评，日常考评与定期考评相结合的方法，从工作分析、列出绩效指标库、设定目标值要求、找出品行指标、设计绩效考核表、薪酬与绩效相结合、形成绩效考核制度到推行绩效考核等步骤实施。（1）L 公司第二次人力资源外包的实施在制定外包决策阶段。吸取了第一次外包活动的经验教训，这一次在确定是否外包以前就先成立了专业的人力资源外包团队，对公司人力资源管理工作的现实问题分析透彻的前提条件下，再决定是否进行外包，并且将本次外包的内容、目标和范围进行了确定。避免出现第一次外包时临时决定由 A 公司来实施方案而带来的一系列严重的问题。为了保证外包决策的准确性和科学性，人力资源外包团队制订了一个外包决策流程图。外包决策的流程图如下图 3-9 所示：确定问题识别企业目前存在的问题，找出原因，确定需要解决

外包,合同内容,合同期限,公司

3 天津市 L 公司人力资源外包现状研究P 系统、人才测评系统、人才信息管理系统和员工自助查询系统等等。所以 L 最终选择 B 公司作为外包商，并和 B 公司签订了外包合同。在签订外包合同阶段。L 公司在确定了 B 公司作为外包商以后，，就进入了签订合同的阶段。L 公司和 B 公司属于两个独立的经济实体，两家公司属于合作的关系以简单凭借对 B 公司的信任无法保证外包活动的顺利进行，所以 L 公司需要通律的手段来保障双方的权力与义务，也就是需要签订外包合同作为双方合作的有证。为了能够使外包合同真正起到保障双方权益的作用，外包合同的内容必须周具体。L 公司与 B 公司的外包合同所包括的主要内容如下图 3-11 所示：双方权力与义双方职责范围
【学位授予单位】：西安工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】