中海油天津分公司海上一线员工激励问题研究

发布时间：2020-04-15 00:18

【摘要】：随着能源消耗的不断增长,陆上石油开发增量逐渐放缓,中国海油承担着巨大的社会责任,需要不断深化改革,进一步提高海上资源的勘探与开发力度。要实现这一目标,需要企业内部的一线员工的努力。如何提高一线员工的积极性,增强中海油天津分公司的吸引力,成为重要的研究课题。因此,研究中海油天津分公司一线员工的激励问题是十分必要的,具有重要的意义。本文以中海油天津分公司一线员工为研究对象,利用文献研究、问答卷调查法等研究方法对一线员工的激励问题进行了研究。论文的主要内容可以分为七大部分:第一部分前言,主要介绍论文的研究背景、意义以及国内外研究现状,文章的研究内容和研究方法;第二部分相关理论概述,包括对天津分公司海上一线员工的界定,一线员工激励的特点;第三部分中海油天津分公司企业概况以及一线员工激励现状,主要包括中海油的企业概况以及中海油一线员工的工作、晋升机制;第四部分通过调查问卷对中海油天津分公司一线员工激励存在的问题进行分析;第五部分,根据调查问卷的分析结论提出中海油天津分公司一线员工激励方案的优化;第六部分提出中海油天津分公司一线员工激励方案实施的保障措施;第七部分是结论。中海油天津分公司一线员工激励应该建立以薪酬激励、成长激励、环境激励、晋升激励为基础的激励优化方案。为保障激励方案的实施,中海油天津分公司需要进一步强化激励意识、完善各种保障制度、加强企业文化建设、重视人力资源的信息化管理。
【图文】：

工资,公平性

产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益化生活的需要。为了解一线员工对物质激励的满意度，主要从工资、奖金方面设计了 9 个题目。）工资状况，从工资的激励作用来看，大部分被调查员工认为目前公司的工资状况没只有 47%的被调查员工认为公司的工资具有激励作用。这说明公司工资的缺乏科学性，无法调动员工工作的积极性。其次，从工资的公平性来看，方面，一是自己的报酬和所付出劳动量的比例，二是所获得报酬和工作能是被调查者自身的纵向比较。调查结果如图 4-1 所示，从图中可以看出，工资公平性指标的整体满意度较低，与能力相比、与劳动量相比以及与自比很满意的比重偏低，三项指标平均比例只有 3.37%，不满意的比重为 24比较满意和满意。可以看出，有相当一部分员工认为所获得的报酬和自己所付出的劳动量比例不合理，与过去收入相比，不满意。

奖金分配,情况调查,奖金

第 4 章中海油天津分公司概况及其海上一线员工激励问题分析见较为分散，其中 38%的员工认为公司奖金分配较为合档次拉得太大，，员工奖金收入差距较大，11%的被调查平的分配标准，9%的被调查者认为公司的奖金分配与的奖金分配在设置方面存在很多问题：一是奖金设置奖金差别过大，容易挫伤员工的积极性，尤其是奖金，使得内部士气低落；二是，奖金的分配缺乏公平的学合理的分配制度，设置合理的考核标准，并按照考。
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.22

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