SY公司核心人力资源管理研究

发布时间：2020-04-15 08:00

【摘要】：改革开放以来,我国经济社会呈现出高速发展局面。国有企业的产业结构调整随着全球经济一体化发展已经与世界经济融为一体。在经济全球化的形势下,伴随着空前激烈的市场竞争和日益加剧的竞争环境,企业之间的竞争达到白热化程度。在激烈的市场竞争环境下,行业之间的竞争除了经济总量的竞争,更为核心的就是人力资源的竞争。谁拥有了高、精、尖、核心人才,谁就掌握了市场中的制高点和主动权。根据人力资源管理中的“二八”定律可知,在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,而这20%的人才就是企业的核心人力资源。鉴于企业核心人力资源对企业发展的关键地位,本文主要从核心人力资源的界定入手,进行了阐述和案例分析。结合SY公司目前核心人力资源管理现状,在分析了公司核心人才流失要因的基础上,从核心人力资源的角度对公司的管理进行深入的剖析和研究。本文采用访谈与问卷调查的方式,取得一定量的样本,通过样本分析得出相关结果,提出了探索性的解决方案。证明国有企业也可以通过良好的多项激励措施来影响和激励核心人力资源,使核心人力资源更好地为企业服务。
【图文】：

来源：ＳＹ’公司内部人员情况逡逑依据ＳＹ公司当前的实际情况，通过巧卷调查与访谈的形式对核也、人才意愿进逡逑行调查。并对调巧结果进行汇总、讨论，结合人力资源管理基本理论，找出了核必逡逑人力管理存在的多种问题，包括薪酬、福利制度不合理，岗位皆升没有形成良好的逡逑竞争机制，考核制度不含理，人才受亟视程度偏低，员工培训、岗位设置等方面都逡逑存在不足方面，容易造成核也人力的流失。所ＷＳＹ公司核也人力宵理最主耍的问逡逑题就是核必人力资源的流失。逡逑４．３人才流失原因分祈逡逑伴随着知识经济时代的发展及个人生活水平的大幅提高，员工对于需求不再逡逑是低层次的物质需求，而是向氋居次的精神需求转变。作为企业人相对来讲，逡逑物质待遇会比一般员工高。根据马斯洛的需求理论，他们已经超越了最基础的生理、逡逑安全的需要，更看重在社交方面得到尊重Ｗ及自我实现价值、工作满意度和成就感，逡逑更关注自己在企业是否有很好的发展机遇和前途。如果感到在企业缺乏足够的升迁逡逑

来源：ＳＹ’公司内部人员情况逡逑依据ＳＹ公司当前的实际情况，通过巧卷调查与访谈的形式对核也、人才意愿进逡逑行调查。并对调巧结果进行汇总、讨论，结合人力资源管理基本理论，找出了核必逡逑人力管理存在的多种问题，包括薪酬、福利制度不合理，岗位皆升没有形成良好的逡逑竞争机制，考核制度不含理，人才受亟视程度偏低，员工培训、岗位设置等方面都逡逑存在不足方面，容易造成核也人力的流失。所ＷＳＹ公司核也人力宵理最主耍的问逡逑题就是核必人力资源的流失。逡逑４．３人才流失原因分祈逡逑伴随着知识经济时代的发展及个人生活水平的大幅提高，员工对于需求不再逡逑是低层次的物质需求，，而是向氋居次的精神需求转变。作为企业人相对来讲，逡逑物质待遇会比一般员工高。根据马斯洛的需求理论，他们已经超越了最基础的生理、逡逑安全的需要，更看重在社交方面得到尊重Ｗ及自我实现价值、工作满意度和成就感，逡逑更关注自己在企业是否有很好的发展机遇和前途。如果感到在企业缺乏足够的升迁逡逑
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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1 张蓉;陈小芳;武刚;解楠;;浅析公立医院人才流失的原因及几点建议[J];现代医院管理;2008年06期

2 耿红敏;皇甫刚;;国有企业人才流失的原因及对策研究[J];科技情报开发与经济;2008年13期

本文编号：2628324