HT公司研发部绩效管理研究

发布时间：2020-04-15 08:10

【摘要】：随着中国经济的发展,高新技术企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色,同时也面临着前所未有的挑战。以创新驱动的高新技术,企业的竞争其实就是人才。研发人员作为高新技术企业技术创新的源泉和发展动力,是高新技术企业最核心的人力资本。因此,如何对研发人员进行有效的人才管理是高新技术企业实现可持续发展的关键。绩效管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,是企业实现战略目标的有效管理手段,也是促进激励效果的重要杠杆。因地制宜的建立有效的绩效管理,选拔、培养、保留那些能够创造高绩效的团队和个人,才能是高新技术企业在竞争中保持优势。本文以高新技术研发型企业HT公司的研发部为研究对象,结合HT公司的研发部绩效管理现状,针对该公司研发部的绩效管理体系进行分析,采用问卷调查和访谈的方式对研发部全部研发人员进行调研,总结出HT公司的绩效管理现在所面临的问题及分析了原因,然后针对HT公司的现状和研发型企业的特征,重新设计了针对HT公司研发部的绩效管理体系,并提出了实施这套绩效管理体系的保障,希望能够解决HT公司面临的绩效管理的问题,进一步发挥绩效管理的作用,促进HT公司持续稳定发展。也希望通过对HT公司为代表的高新技术企业绩效管理的研究,能给其他高新技术企业的绩效管理发展提供启示和帮助。
【学位授予单位】：深圳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F49

【参考文献】

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本文编号：2628334