XX光传输设备项目管理中进度和风险问题的研究

发布时间：2020-04-15 21:15

【摘要】：党的十九大提出了新时代的强军目标就是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队,并提出了力争到2035年基本实现国防和军队现代化的宏伟目标。随着国家科学技术的不断进步,国防科技工业和武器装备建设的需求,技术的快速发展和复杂性的增加,所以国家在军队科研上的投入越来越大,科研项目也越来越多,越来越复杂。随着“十二五”的发展,军队科研项目主要呈现设备需要使用的环境越来越复杂、需要解决的技术也越来越难以攻克、同时一个项目多家研制,多家竞争的现象也越来越明显,所以,项目的管理就尤为重要,特别是项目管理过程中的进度研究和风险问题的研究尤为突出。XX光传输设备项目是原总参信息化部向A公司下发的“十二五”型号科研项目,项目从2012年底开始研制,至2015年6月通过装备发展部科技装备局组织的鉴定定型审查,期间通过了策划阶段、方案阶段、初样阶段、正样阶段及鉴定定型阶段,项目面临了诸多困难,项目管理从项目的启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组,严控项目的进度管理和风险控制。本论文结合A公司实际,从项目的进度管理和风险管理两个方面对XX光传输设备项目展开了详细的研究。在项目进度管理方面,通过分析项目的WBS分解结构、责任分配矩阵、项目活动排序、活动工作估算等,并结合PROJECT软件制定出项目进度计划,接着进行甘特图分析,识别出关键路径,最后通过概率评估识别出关键路径上的关键任务和研制关键路径影响概率等级排序等指标。在项目风险管理方面,论文首先通过风险策划,策划了XX光传输设备项目整个研制阶段风险管理工作,随后在风险识别方面,构建了风险源清单,随后在风险评估方面,通过层次分析法,得到了风险层次总排序,最后在风险的应对方面,根据前面得到的排序,进行了一一的应对措施分析和监控。本文的研究不仅为深入研究项目进度管理和风险管理的研究者提供了理论基础,而且还为国内类似的型号科研项目的管理提供实践借鉴作用。
【图文】：

甘特图,青铜器,项目管理,示例

图 2-7 青铜器项目管理示例2.2.4 项目进度的监控项目进度的监控主要是项目管理人员对项目的进度基线进行监控、跟踪，实时了解项目进度，针对项目进度出现的偏差，实时进行分析和变更控制。同时，项目团队的每位项目成员都应该关注项目的进度，每个项目成员在跟踪项目进度的过程中，有发现项目进度出现变更或者存在进度变更的风险，都应该及时的上报项目经理，以便项目经理对整个项目资源的把控处理。随着项目的实施，项目管理人员需要实时的修订和维护项目进度模型，跟踪项目进度基线，确保进度计划在整个项目期间顺利推进。在项目管理过程中，一般通过甘特图直观分析项目进度，特别是用于给上级领导展示项目进展情况时，，都会使用该方法，甘特图通过活动表和时间刻度表示出每项活动的顺序与持续时间，能非常直观的表示活动的开始时间，进度与要求的对比，便于管理者弄清项目的进展情况。甘特图跟踪是项目管理人员最常用的项目进度监控手段，在项目的实施过程中，项目管理人员需要实时的审查和修正项目进度，关注项目持续时间估算与资源估算，根据创

光传输设备,进度计划

XX光传输设备项目研制进度计划(a)
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：E252

【参考文献】