龙瞻公司战略性人力资源管理研究

发布时间：2020-04-20 00:33

【摘要】：人力资源是企业赖以生存和发展的基础,许多企业都对人力资源管理非常重视。随着科技飞速发展与经济全球化的趋势,我国出现越来越多科技型企业,这些企业市场竞争压力也越来越大,优秀的人才更是成为企业争抢的对象。习近平总书记指出:“要用好人才,重点是科技人员,数量庞大的科研人员是创新的主力军。”因此,如何吸引并留住更加优秀的人才,特别是科技人才,对科技型公司尤为重要。如何能够使人力资源利用得到最大化,如何将人力资源管理与企业战略相结合,是现代科技型企业需要思考的问题之一。龙瞻公司是一家集数据、语音、视频、应用软件开发、硬件采购、网站开发及IT外包服务为一体的系统集成服务商。作为一家科技型小微企业,龙瞻公司目前面临着较为严重的人力资源问题:人力资源管理缺乏规划性和与时俱进,对战略人力资源管理认识不足;招聘渠道单一,同时对于培训的内容与公司的现状的把握还有待加强;在薪酬与绩效方面,问题更为严重,绩效考核体系不完善,薪酬体系有待健全,晋升制度有待加强,导致大量人才流失。因此,龙瞻公司亟需制定一套行之有效的人力资源管理方案。本文以此为背景开展了对龙瞻公司战略性人力资源管理的相关研究。基于对战略性人力资源管理概念与相关理论的梳理和探讨,结合龙瞻公司人力资源管理的现状,找出目前问题存在的原因,并通过内外环境分析方法明确了龙瞻公司今后的发展战略,在此发展战略的基础上为其改进招聘机制、培训机制和绩效与薪酬机制提出了方案设计与具体操作建议。龙瞻公司战略人力资源管理方案需要遵循协调性、变化性和以人为本的原则;在招聘机制方面明确招聘需求,制定规范招聘机制;在培训制度方面优化培训课程与培训评估;在绩效评估方面通过二次调查进行绩效管理的完善;在薪酬制度方面进行基本工资合理化改革、人性化福利制度、个性化激励措施以及中长期激励制度。
【图文】：

面给出了战略招聘、战略培训、以及战略薪酬与绩效管理的具体实施方法。第六章：全文的总结和未来展望。本章在全文研究的基础之上进行了归纳总结，指出了本次研究所存在的局限性并对未来可进行的研究方向进行了概括、建议。1.3.2 技术路线图根据全文的研究内容，可得出如下图 1.1 所示的技术路线图:

以及忠诚度时，，公司内部的劳动力呈现高水平发展，企业在外部市场中竞争优势，减少外部的交易成本，提升绩效[26]。二）战略性人力资源管理的基本框架过本文的调查研究，战略性人力资源管理一般呈现两种框架。一种是由 Devanna, Fombrum,和 Tich 提出的 (如图 2.1 所示)。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F49

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本文编号：2633924