Z银行DQ分行薪酬管理问题与对策研究

发布时间：2020-04-20 04:13

【摘要】：随着金融开放程度的不断深化和金融创新的不断加快,国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,同时对其人力资源管理提出了更高的要求。其中薪酬管理不可避免的成为人才争夺与激励的重要组成部分。薪酬制度的科学与否,与企业核心竞争力及市场竞争力密切相关。因此,对我国国有商业银行来说,科学合理的薪酬管理已成为吸引和挽留优秀人才的重要手段。Z银行DQ分行成立于1986年,是DQ市大型国有银行之一,经过国企改制后,Z银行DQ分行在员工薪酬管理上仍存在诸多问题,导致优秀员工严重流失。本文以Z银行DQ分行为研究对象,以薪酬管理相关理论为指导,结合薪酬满意度四维模型设计调查问卷,通过对员工进行薪酬满意度问卷调查的方式,对Z银行DQ分行的薪酬管理现状进行了调研,并对Z银行DQ分行真实的薪酬管理情况进行了解。在对调查问卷统计分析汇总后,研究发现Z银行DQ分行当前的薪酬管理存在六个方面的问题,包括薪酬结构不合理、薪酬缺乏激励性、薪酬制度不完善、绩效考核不健全、薪酬管理体系建设缺乏战略性以及福利设计缺乏弹性。为此,论文提出了完善Z银行DQ分行薪酬管理的对策,包括调整薪酬结构、建立多元化激励机制、完善薪酬管理制度、建立科学的绩效考核体系、建设与企业发展战略紧密联系的薪酬管理体系以及实行弹性化的福利制度。通过上述的研究,以期对Z银行DQ分行提高薪酬管理水平有所裨益。
【图文】：

研究框架图

东北石油大学 MBA 学位论文2.3.1 马斯洛需要层次论美国心理学家马斯洛，，提出人类有五方面需求，即生交需求、尊重需求和自我实现需求，需求层次依次递增。人类的五类需求从低到高，依次为 1）实现生理的需3）实现感情的需求。4）实现被尊重的需求。5）实现自马斯洛需要层次论如图 2-1 所示：
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33

【参考文献】

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本文编号：2634137