T公司外籍新员工培训方案设计研究

发布时间：2020-04-21 03:28

【摘要】：近年来,我国天然气消费总量急剧增加,天然气进口依存度持续攀升至35%,急剧增长的天然气需求主要通过加大进口来弥补。对此,以T公司为代表的我国能源企业纷纷布局海外油气市场,招聘大量外籍本土员工,积极实施员工本土化战略。但我国企业在实施员工本土化战略的过程中,外籍新员工个人能力与岗位素质要求差距较大,通过加强对外籍新员工的培训来保持和提升中国企业的国际竞争优势,已成为我国企业全球化战略发展的重要组成部分。本文通过访谈法、问卷调查法等方法,在对Goldstein培训需求分析模型、学习型组织理论、柯氏评估模型、建构主义学习理论、“学习高原现象”等理论研究的基础上,依次从组织分析、任务分析和人员层面分析,得出T公司外籍新员工的培训需求。并从培训目标、培训环境及条件、培训方式、培训内容、培训讲师、培训评估设计等方面入手,提出了T公司外籍新员工培训的方案设计和相关保障措施。本文希望通过对T公司外籍新员工培训需求的分析,提出T公司外籍新员工培训的方案设计和相关保障措施,为T公司有效开展外籍新员工培训、顺利实施中吉天然气管道项目提供人才保障,提高企业效益。同时,为我国海外能源企业外籍新员工培训方案的设计提供参考和借鉴。
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.22

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本文编号：2635306