HH金融租赁公司员工绩效考核体系研究

发布时间：2020-04-22 15:36

【摘要】：随着我国金融租赁企业数量的不断增多和竞争的日益激烈,人力资源作为不可复制的资源,越来越被企业经营者看重,成为企业胜出的关键。而绩效考核作为人力资源的重要组成内容,正发挥着不可代替的作用。对于金融租赁行业的日常经营活动来说,绩效考核就是其经营管理的主要标杆,根据绩效考核的结果,一方面可以了解企业经营发展的现状与企业制定的战略规划是否存在偏差,另一方面也可以衡量员工工作的完成程度,对企业的贡献度。并且将员工工作和企业战略目标紧密的联系在一起。以帮助企业及时调整方向,重新调配资源,实现其最有效配置。绩效考核作为一种重要的管理手段,进行一定的内部激励,激发员工的内在工作动力,使员工更积极地参与到工作中去。绩效考核是金租公司进行发展改革和业务转型的核心内容,在金租公司的经营管理中起着举足轻重的作用。本文运用文献分析法、案例研究法,实地调研法对HH金融租赁股份有限公司的绩效考核现状进行分析,结合绩效考核的相关理论,将理论与实际相结合,对HH金融租赁公司的绩效考核体系做出评价,针对问题提出改进措施,并进一步研究确定考核体系实施的保障条件。研究发现,HH金租公司绩效考核存在指标设计不合理、考核标准失真、考核结果流于形式、考核反馈机制缺乏等问题,需要在绩效考核计划制定、绩效考核指标设计、绩效考核实施、绩效考核结果反馈等方面进行改进,并通过增进员工参与、加强指标设计的全面性、考核信息公开透明、考核结果注重沟通和申诉等进行完善。在绩效考核实施的保障条件方面,要坚持全面性、公平性、发展性的原则,完善相关的制度规定、建立有效的组织机构、形成全员参与的氛围。
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.39;F272.92

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本文编号：2636667