天津港HS公司核心员工激励问题研究
发布时间：2020-04-25 09:34
【摘要】：人才激励一直是现代企业管理中一个非常重要的课题,企业想要在竞争日益激烈的市场环境下持续健康发展并不断增强核心竞争力,其中非常重要的环节之一就是建立适应企业发展趋势,符合员工发展需求的员工激励体系。企业通过建立行之有效的员工激励体系,可以激发员工潜能,进而提升企业活力,创造经济效益。对企业的管理者来说,当企业处在一个拥有不同层次较多数目员工的阶段,想要对所有员工进行行之有效的激励是较难实现的,与此同时付出的人力资源成本往往会入不敷出,甚至产生相反的效果。因此,企业管理者要有敏锐的判断力,甄别出应优先激励哪一部分员工会带来最大的收益。核心员工是企业发展的中流砥柱,带头作用较为显著,一般情况下对此部分员工进行优先激励往往会事半功倍,且核心员工拥有较高的知识水平,业务技能,面临的外部诱惑较多,对他们优先进行激励可以有效防止企业人才流失。本文研究对象HS公司是一家国有港口码头企业,探讨怎样通过建立有效的激励体系发挥人力资源效用,使企业可以持续发展保持活力。在大量研读国内外相关理论及研究成果的基础上,分析公司人力资源现状及现行激励方式,通过问卷调查的形式收集数据,对核心员工满意度及需求进行分析。通过分析发现,公司在员工职业发展、薪酬回报、绩效考核等方面存在着一定的不足,针对这些问题制定公司激励体系优化方案,包括畅通员工成长渠道、完善薪资福利体系、加强内部组织环境建设三个方面,最后提出保障措施。
【图文】：
同部门的机务副总经理、生产副总经理、工会主席、财务总监，第三层为各个职逡逑能部室，共计１３个，第四层为隶属于不同部室分管的基层一线单位，共计６个（请逡逑见图３．１）。逡逑Ｉ邋脚里逡逑｜机务副栜理｜逦｜妒副总魏｜逦工会ＩＢ邋Ｉ邋｜尅务逡逑俾逦装逦党逡逑办邋力技总邋工信调邋Ｓ邋安卸邋武群逦计逡逑公资术逦务艺息逦虔市监逦作保综逦财逡逑室源部逦部部部逦室场部逦业部合逦部逡逑逦邋丨部邋逦邋逦邋逦邋逦邋逦邋逦邋部邋逦邋丨部逦逦逡逑￣ｎ邋ｒｎ邋丨丨逦丨苫逡逑流固工逦＆逦垫逦安逡逑机机具逦＾逦维逦保逡逑佸队队逦￥逦护逦队逡逑＿＿ｊ逦＿＿ｊ逦逦邋队逦逦逡逑图３．邋１邋ＨＳ公司组织结构图逡逑Ｆｉｇ．３．１邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ＨＳ邋Ｃｏ．逡逑３．邋１．２人力资源现状逡逑ＨＳ公司员工大部分来自于天津港集团公司下属的一个老牌杂货码头公司，由逡逑于国家用地拆迁，此公司削减业务范围，同时正值ＨＳ公司筹建阶段，集团出台政逡逑策，大部分员工陆续迁移至ＨＳ公司。截止２０１７年９月底，ＨＳ公司共有在职正式逡逑员工３７５人，其中一般管理岗人员１３４人，占总人数的３５．７％，分布在各机关部室，逡逑主要负责公司的市场开发、日常运营、行政事物、财务管理等工作；操作岗人员逡逑２４１人，占总人数的６４．３％，主要分布在各基层单位，负责机械驾驶与维修、理货、逡逑闸口保卫等工作。公司女性员工１２５人，占总人数的３３．３％，男性员工２５０人，占逡逑总人数的６６．７％
公司高管评价自己所分管各部门、基层单位负责人，填写公司领导评价表，进行评逡逑价打分。在考核具体实施的过程中，虽然人力部按季度组织员工打分评价，但考核逡逑结果缺乏反馈公布。ＨＳ公司绩效考核的管理程序流程如图３．２所示。逡逑关键过程绩效考核细则流程阁逡逑＜负资考梭．部审邋＞逦＜邋人力部．Ｔ＞逦＜总羟理邋＞逦＜各单位＞逦＜邋计尅部＞逡逑咿｜邋＿考核办法邋一一＇？邋落实办法逡逑｜邋＿娜逦峨栜逡逑逦邋逦逦逦逡逑工总情Ｓｉ壤巧中却－逡逑＂１邋——逡逑Ｉ邋邋邋邋邋邋Ｖ邋ＥＳ－逦＊逡逑逦；逦邋Ｋ邋ｎ邋ｒＴｉ．逡逑汇总？ｆ申位焚．１？逦？逦邋逦逦邋「？！纽织奖R练㈧跺义县遑澹哄五义贤迹常澹插澹龋庸炯ㄐЭ己顺绦蛄鞒掏煎义希疲椋纾常插澹校澹颍妫铮颍恚幔睿悖邋澹幔穑穑颍幔椋螅幔戾澹穑颍铮悖澹螅箦澹铮驽澹龋渝澹茫铮义希玻埃义，
本文编号：2640090
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同部门的机务副总经理、生产副总经理、工会主席、财务总监，第三层为各个职逡逑能部室，共计１３个，第四层为隶属于不同部室分管的基层一线单位，共计６个（请逡逑见图３．１）。逡逑Ｉ邋脚里逡逑｜机务副栜理｜逦｜妒副总魏｜逦工会ＩＢ邋Ｉ邋｜尅务逡逑俾逦装逦党逡逑办邋力技总邋工信调邋Ｓ邋安卸邋武群逦计逡逑公资术逦务艺息逦虔市监逦作保综逦财逡逑室源部逦部部部逦室场部逦业部合逦部逡逑逦邋丨部邋逦邋逦邋逦邋逦邋逦邋逦邋部邋逦邋丨部逦逦逡逑￣ｎ邋ｒｎ邋丨丨逦丨苫逡逑流固工逦＆逦垫逦安逡逑机机具逦＾逦维逦保逡逑佸队队逦￥逦护逦队逡逑＿＿ｊ逦＿＿ｊ逦逦邋队逦逦逡逑图３．邋１邋ＨＳ公司组织结构图逡逑Ｆｉｇ．３．１邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ＨＳ邋Ｃｏ．逡逑３．邋１．２人力资源现状逡逑ＨＳ公司员工大部分来自于天津港集团公司下属的一个老牌杂货码头公司，由逡逑于国家用地拆迁，此公司削减业务范围，同时正值ＨＳ公司筹建阶段，集团出台政逡逑策，大部分员工陆续迁移至ＨＳ公司。截止２０１７年９月底，ＨＳ公司共有在职正式逡逑员工３７５人，其中一般管理岗人员１３４人，占总人数的３５．７％，分布在各机关部室，逡逑主要负责公司的市场开发、日常运营、行政事物、财务管理等工作；操作岗人员逡逑２４１人，占总人数的６４．３％，主要分布在各基层单位，负责机械驾驶与维修、理货、逡逑闸口保卫等工作。公司女性员工１２５人，占总人数的３３．３％，男性员工２５０人，占逡逑总人数的６６．７％
公司高管评价自己所分管各部门、基层单位负责人，填写公司领导评价表，进行评逡逑价打分。在考核具体实施的过程中，虽然人力部按季度组织员工打分评价，但考核逡逑结果缺乏反馈公布。ＨＳ公司绩效考核的管理程序流程如图３．２所示。逡逑关键过程绩效考核细则流程阁逡逑＜负资考梭．部审邋＞逦＜邋人力部．Ｔ＞逦＜总羟理邋＞逦＜各单位＞逦＜邋计尅部＞逡逑咿｜邋＿考核办法邋一一＇？邋落实办法逡逑｜邋＿娜逦峨栜逡逑逦邋逦逦逦逡逑工总情Ｓｉ壤巧中却－逡逑＂１邋——逡逑Ｉ邋邋邋邋邋邋Ｖ邋ＥＳ－逦＊逡逑逦；逦邋Ｋ邋ｎ邋ｒＴｉ．逡逑汇总？ｆ申位焚．１？逦？逦邋逦逦邋「？！纽织奖R练㈧跺义县遑澹哄五义贤迹常澹插澹龋庸炯ㄐЭ己顺绦蛄鞒掏煎义希疲椋纾常插澹校澹颍妫铮颍恚幔睿悖邋澹幔穑穑颍幔椋螅幔戾澹穑颍铮悖澹螅箦澹铮驽澹龋渝澹茫铮义希玻埃义，
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