XK股份有限公司绩效考核机制研究

发布时间：2020-04-25 22:10

【摘要】：21世纪的竞争是企业人才之间的竞争,人力资源作为一种极具核心竞争力的资源而成为各企业CEO的关注焦点。而绩效考核作为人力资源管理的核心问题,成为倍受关注的领域之一。如何设计和建立一套科学、客观的、适应企业战略发展需要的绩效考核体系,已成为现代企业管理的一个重要课题。本文首先概括了国内外绩效考核相关理论和研究成果,然后以XK股份有限公司员工的绩效考核体系为研究对象,通过问卷调查、访谈、实施考察等方式,从组织绩效考核(即团队考核)、个人绩效考核两个方面对XK股份有限公司的人力资源运作管理情况,尤其是公司的绩效考核系统等有关内容进行了全面的调研。对问卷调查结果和访谈记录进行分析,发现XK股份有限公司的绩效考核系统存在一系列问题。针对XK股份有限公司员工绩效考核实际的运行情况,为了使XK股份有限公司的绩效考核更加科学化和系统化,本文提出了 XK股份有限公司绩效考核体系优化设计的一般思路。在大量搜查学术文献资料的基础上,总结归纳企业绩效考核理论的主流学派思想,并以此为指导开展研究。通过调研XK股份有限公司实际情况,对其目前绩效考核系统的运作现状和考核结果进行分析,找出该考核体系在框架设计和实践过程中存在的不足和问题,然后以OKR绩效考核理论的主要思想为指导,对XK股份有限公司的绩效考核体系做优化设计。明确了考核目标、原则、主体、流程,并建立了与之相适应的指标系统,界定了考核部门的工作职责和要求,阐述了考核结果的意义与反馈操作。此研究对XK股份有限公司的绩效考核系统的改进具有较大的现实意义。
【图文】：

论文研究框架

XK矿业员工专业分布
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.1

【参考文献】

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本文编号：2640739