JF公司基层员工培训体系的优化设计

发布时间：2020-04-27 08:54

【摘要】：面对日益竞争激烈的企业环境,提高员工素质水平势在必行。培训是提高员工综合素质的有效途径,是为企业在激烈的竞争中立于不败之地的良药。由此可见企业员工培训对于提升企业竞争力意义重大。JF公司主要从事微特电机的设计、制造、销售与服务。随着企业的发展壮大,也带来了一些问题,如员工跳槽率,基层技术能力的员工缺乏,给企业的成本增加,企业的发展收到影响。然而其企业培训体系尚不成熟,存在诸多问题,满足不了当前公司发展的需要。本选题主要的研究对象是JF公司培训体系,为了满足公司的发展需要,通过分析公司的培训体系,提出目前培训体系存在的问题,提供有效的合理优化方案。本文整体框架是基于员工培训的理论上分析了JF公司基层员工目前的培训情况,通过文献查阅研究、采用问卷调查等方法,分析了JF公司目前的培训体系现状,了解其培训体系现存的问题,有:公司领导对基层员工培训不够重视、基层员工自身对培训认识不足、培训评估效果体系不完善、培训职责不明确、缺乏相关培训制度等。根据本文的分析,JF公司目前培训体系的现有问题,对这些问题进行了分类归纳分析,结合公司实际情况,建立以完善的培训理论为指导,基于公司的组织架构、基于技能的培训流程、基于工匠精神的入职培训、培训效果评估等方面进行培训体系优化,提高人才培训质量,不断提升公司品牌和市场竞争力。
【图文】：

图 3-1 组织结构图JF 公司是一家集研发、生产和销售服务微电机、低压电器等产品的大型企业。公司采用事业部的组织结构，，公司设有财务部、工艺设备部、质量控制部、计划物控部四个只能部门，下设有一分厂、二分厂、三分厂三个生产制造分厂。图 3-1 是JF 公司的组织结构图。表 3-1 基层员工基本情况统计表名称 类别 人数（人） 比重（%）性别男 426 62.46女 256 37.54年龄18 到 25 岁 145 21.2626 到 35 岁 221 32.4036 到 45 岁 101 14.8046 到 55 岁 156 22.8755 岁以上 59 8.65受教育程度中专及高中 385 56.45专科学历 164 24.04
【学位授予单位】：安徽财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92

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本文编号：2642091