L钢铁有限公司绩效管理体系设计

发布时间：2020-05-03 13:26

【摘要】：在市场经济高速发展的今天,企业之间的竞争成为了人才之间的竞争,对人才进行管理的能力则成为了企业的核心竞争力。绩效管理是对公司内部进行人事方面管理的一个有效手段,它能够助力公司进行人力资源管理,使企业的战略目标在各级部门和员工中达成共识,层层分解传递,最终使公司的战略目标得到实现。并通过科学、公正地评价员工的绩效和贡献,不断开发员工潜能,吸引优秀人才。在我国整体GDP速度放缓的过程中,一些企业也开始受到影响。以钢铁企业为例,由于经济开始下行,导致有些钢铁企业的客户需求明显减少,企业的产品供大于求,经济周转不济,为了快速收回成本,这些企业降低钢铁价格,最终出现企业亏损等不利局面。国有企业是国民经济发展的中坚力量,在钢铁这样有关国计民生的重要行业中,国有企业占据了半壁江山。为了在异常激烈的市场竞争中取得优势,国有企业管理者逐渐认识到传统的绩效管理体系已经无法满足企业发展的需要,而科学的绩效管理体系可以最大限度的激发出员工的潜能,充分发挥出人才在企业发展中的引领作用,实现企业与员工的共赢。L钢铁有限公司作为国内大型钢铁企业,由于受到国有企业体制限制、“大锅饭”、“平均主义”思想影响、以及一直以来没有科学有效地对员工进行绩效管理,导致这些钢铁企业在内部人员管理上出现了一些不足,例如未将内部人员的管理策略同企业的整体发展目标相结合、绩效标准设计缺乏科学性与系统性、绩效管理流程部分环节缺失、绩效考核结果应用不充分等,这些问题已经严重阻碍了L钢铁有限公司的发展。为了使绩效管理体系更好地服务于公司的发展,本文对L钢铁有限公司的绩效管理体系进行了设计改进。本文首先介绍了钢铁企业进行绩效管理的背景和意义,通过查阅大量文献资料,详细总结了国内外学者对绩效管理的先进研究成果及绩效管理相关理论基础等,结合L钢铁有限公司绩效管理现状,利用问卷调查等方法开展课题研究,找出了L钢铁有限公司目前存在的问题及产生问题的原因。其次从公司的战略目标出发,综合使用关键绩效指标法和平衡计分卡法,建立企业、部门、员工三个层级的KPI,形成以L钢铁有限公司战略目标为导向的绩效管理体系,同时优化绩效管理流程的五个环节,确保L钢铁有限公司的整体绩效管理水平得到真正提升。最后结合公司实际情况,从组织、制度、人员和企业文化四个角度给出有针对性的保障方法,来促进国有钢铁企业管理运营能力的有效提升,并对L钢铁有限公司改进前后的绩效管理体系进行对比,充分体现出新体系的优势。根据上面给出的解决办法,L钢铁有限公司内部的绩效管理问题得以有效解决。本文针对L钢铁有限公司在内部管理上出现的问题,有针对性地给出解决策略,这些策略可以使公司的内部员工管理更加有活力,对于该公司解决绩效管理问题来说可参考性很大,也能够给同行业带来一些参考。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.31

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