R软件公司人才激励机制优化研究

发布时间：2020-05-04 05:42

【摘要】：随着中国经济的快速发展和技术的不断革新,特别是近几年互联网的蓬勃发展,大量的软件企业应运而生。研发人才是软件企业研发实力的基石,代表着软件企业的核心竞争力。通过建立科学的人才激励机制,企业可以吸引更多的研发人才加入,让人才成为企业发展的助推器。本论文首先对软件公司以及人才进行了概念界定与分析,并对人才激励机制相关理论进行了论述。通过文献归纳法,总结了国内外专家学者的研究现状和成果。采用问卷调查法对R公司的现状进行了问题采集,并运用定量分析法总结分析了 R公司在人才激励机制建设中存在的问题。根据问题分析结果,设立R公司人才激励机制的优化原则,来保障优化措施建设的科学性和合理性。运用马斯洛需求层次理论,针对R公司的薪酬体系规划、员工职业规划、员工晋升、绩效考核、企业文化建设、福利待遇等方面存在的问题,提出了具体的优化解决方案。为了保障R公司的人才激励机制的顺利实施,通过绩效考核SMART原则、人才结构优化和企业文化建设三个方面,对人才激励机制的建设进行了更进一步的规范和说明,以确保整体方案得以实施。从方案的实施的效果上看,通过薪酬结构和福利待遇调整,保障了人的基本的物质需求,可以提高研发人员工作的稳定性;通过绩效考核的优化,创造更加公平的竞争环境,能有效激发研发人员的工作热情;通过人才保障和长效激励等相关措施的建立,将员工和企业的利益绑定在一起,可以增加团队的凝聚力和战斗力;通过企业文化的建设、培训的完善以及荣誉奖励等,可以提升研发人员对企业的认同感,和对个人价值实现的满足感。通过完善和建立R公司的人才激励机制,提升了企业的整体管理水平和经营效益。人才激励机制的建设作为企业发展战略的重要支撑,有助于促进企业向规范化、品牌化、人才化、市场化的转变。本论文的研究课题和成果,对当前环境下的软件企业具有一定的借鉴意义,在企业对人才激励机制设计和实施的过程中,具有一定的指导性作用。
【图文】：

年龄结构

理逦源逡逑部逦部逡逑图３－１组织架构逡逑３．１．２人力资源现状逡逑Ｒ公司经过近年来的发展，在人力资源建设上取得了一定的效果，并在公司的逡逑发展过程中得到的不断的完善与加强。目前现有员工６５名，，总经理１人，副总经逡逑理３人，其中技术人员５１人，占比７８％，非技术岗位人员２２％。逡逑针对Ｒ公司的人才激励机制现状，采用问卷调查、员工行为观察、员工代表沟逡逑通交流、整理汇总历史资料等方法，进行了数据采集和归纳，并结合数据特征进逡逑行解读分析，形成以下结果报告：逡逑（１）年龄结构逡逑年龄结构＾＿２５岁以下逡逑３５岁以上飞逦６％逡逑１２％逡逑ｆ逡逑３０￣３５岁逡逑２８％逦２５－３０岁逡逑Ｖ，逡逑■２５岁以下＿２５￣３０岁

学历结构,整体素质,本科,公司

山东大学硕士学位论文逡逑如图３－２，邋９０后占到了公司员工的６０％，这部分员工工作充满激情，并有一定逡逑的工作经验和执行力，他们注重个人的能力成长和职业发展，并具有鲜明的个性，逡逑他们工作的创新性推动了公司整体实力的提升。３０岁以后的员工到公司人数的４０％，逡逑这部分员工具备丰富的工作能力和管理能力，是公司的中坚力量，工作稳定性和专逡逑业技能都比较高，在培养新人和推动技术发展中发挥了重要的作用。逡逑（２）
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F49

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