基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系研究

发布时间：2020-05-05 05:25

【摘要】：随着知识经济时代的到来,科学的绩效管理机制和绩效评价体系越来越成为企业打造内部核心竞争力、提升外部竞争优势的重要手段之一。建立一套科学的企业绩效管理机制和绩效评价体系,有利于及时、准确地评价企业战略目标的实施进度、执行情况,对于企业的长远战略目标的实现至关重要。因此,平衡计分卡作为一种有效绩效衡量工具和战略管理工具,对企业绩效考核体系的构建和确保战略目标的实现具有深远的现实意义。本文通过借鉴国内外平衡计分卡的理论和实践经验,对GX集团经营类子公司平衡计分卡的设计、实施进行了分析研讨,试图从中总结出一套适合国内企业实施平衡计分卡的设计方法与流程,并从企业的各个方面提出相关建议。本文采用了理论分析和实际操作相结合的方法,首先对绩效管理相关理论进行了综述,接下来简要介绍GX集团绩效考核体系的现状以及问题,分析了企业的基本情况、发展战略、人力资源管理现状、绩效考核体系现状以及存在的主要问题,找出问题所在,以便有针对性地设计GX集团经营类子公司的绩效考核体系。本文的第六部分是全文的核心,全面介绍运用平衡计分卡设计GX集团经营类子公司的绩效考核体系的过程,重点详细介绍了运用平衡计分卡来设定财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面的战略目标具体方法和步骤。随后,本文论述了关于GX集团成功实施平衡计分卡的保障措施,主要包括实施的路径、保障措施与可能出现问题及对策。在文章最后,笔者对全文做出了总结。本文旨在通过采用平衡计分卡绩效考核设计工具与理论,改进GX集团经营类子公司的绩效考核体系,以便进一步发挥企业现有人力资源的优势,激发广大干部员工的工作激情与活力,全面提高企业的核心竞争力。
【图文】：

绩效管理,企业战略目标,体系,组织战略

图 2.1 以绩效管理为核心的人力资源管理体系1．明确企业战略目标。绩效管理是基于企业战略基础之上一种管理工具，通过对企业战略的层层分解，通过分工明确的执行系统实现组织战略目标的落地，并对组织创造的价值进行有效的分配，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。绩效管理着眼于组织绩效的持续改善以及提升企业整体劳动生产率，同时通过改善组织中个体的绩效并打造组织内有效团队体系，为组织战略目标的落地提供支持。因此，绩效管理体系是组织战略目标实现的重要保障管理工具，通过有效的实施绩效管理实现组织目标的实现，并形成组织的核心竞争力，进而形成企业基业长青。2．优化管理和业务流程。管理流程与业务流程为企业更好的价值创造进行服务，最终目的实现提高顾客满意度和企业达到利润最大化。在绩效管理的过程中，绩效管理通过绩效目标制定、责任划分、目标分解、沟通反馈等环节实现企业管理流程的有序与优化，最大程度提供企业的业务运作效率，同时进一步提升组织个体的能动性。3．促进有效沟通。组织内部运行不畅的重要原因在于沟通不畅，运行迟滞。绩效

架构图,集团组织,架构

图 3.1 GX 集团组织架构图)GX 集团战略发展定位城市经济社会发展新引擎：以产促融、以融带产、产融协同，全面融入会发展的关键领域，强化政府资源整合和市场资源运作的良性互动与循岛市宜居幸福创新型国际城市建设。城市功能开发新平台：以匹配城市空间战略布局为中心，以城市功能开，强化城市基础设施、大型公建、桥隧交通、综合园区等重大项目开发岛市“三湾三城”城市空间战略实施。产业转型升级新动能：强化投资融资、产业整合、资本运作能力，提升服务能力，加快传统服务业转型与蓝高新产业培育，全面提升企业价值能转换和“双百千” 工程实施。国有资本投资运营新载体：强化国有资本投资运营公司的投资融资、资营能力，，推进资源优化配置和市场化运营，有效提升国有资产保值增值
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F276.1;F275

【参考文献】