中国移动大同分公司人力资源系统开发项目的风险管理研究

发布时间：2020-05-06 08:50

【摘要】：随着社会经济的不断发展,先进的人力资源管理模式对于企业经济效益的推动作用越来越显著,而信息化、精细化和专业化的人力资源管理模式能够极大的提高企业的运营效率,优化企业人才资源配置。而目前我国的公用事业单位及部分国有企业中的人力资源管理体系仍然比较落后,体制改革迟迟不能得到有效的推进,造成企业的生产经营效率低下、亏损严重,严重制约了我国国民经济的健康发展。在信息化时代,就必须破除落后的管理生产模式,建立信息化人力资源管理模式。在本文结合了国内外研究成果的基础上,对中国移动大同分公司内部人力资源管理及生产流程及外部环境进行了分析,对推进人力资源管理系统建设项目的风险管理体系存在的问题进行探索,利用当前先进的项目管理理论知识对中国移动大同分公司的人力资源管理系统项目存在的风险进行识别和评估,为了能够进一步降低和规避项目风险,设计并建立了项目风险评估体系,提出了风险应对策略,从而提高人力资源管理系统项目建设的成功率,实现中国移动大同分公司信息化、精细化和专业的人力资源管理体系,提高企业的运营效率,为企业进一步实现战略目标做出贡献,也为其他企业的人力资源管理系统项目建设提供了一定的参考价值。本文主要以中国移动大同分公司作为研究对象,通过科学的方法来分析国内外人力资源管理体系项目风险管理的研究状况,同时归纳并总结出了在管理人力资源管理体系项目的风险时应当引起重视的点,与中估计移动大同分公司人力资源管理的当前状况相结合,尝试着将人力资源管理体系的风险识别、评估、应对以及监控系统创建出来,形成一套完整的人力资源管理系统项目风险管理建设流程,为其他企业的推进人力资源管理系统提供可参考的风险管理模式。中国移动大同分公司人力资源系统项目作为由国家主导的项目,有他本身的特殊性,受到组织和人力资源层面的影响较大,中国移动大同分公司人力资源系统项目应用还不是丰富,相关人才缺乏,在中国移动大同分公司人力资源系统项目项目中应该加强规范,优化管理审核流程,加强员工招聘,注重专业人才的积累,及时补充人力资源,完善培训管理机制。
【图文】：

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逦北京邮电大学工程硕士学位论文逦逡逑补充；除此之外，学历也存在不协调问题，员工的学历在大专及以下的占７２％，逡逑和其他公司比较，这种学历的人数较多，真正高学历的人才却很少；同时职能结逡逑构方面也存在问题，和其他公司相比，该公司操作型人才、专业技术型人才和管逡逑理型人才所占比重是４６°／。、２６％和２８％，该企业必须增加各级别管理人才的数量，逡逑降低管理人才的比重，同时增加操作人员的数量，，加大其所占的比重。逡逑（３）信息化水平逡逑该公司的信息化程度较低，没有跟上时代的步伐，公司总部和其他分部一般逡逑只使用ＥＸＣＥＬ、该公司研制的小程序或者购买一般的人员管理软件进行报表统逡逑计和工资结算等简单的工作，并且依然通过纸质和手工的方式来完成大量员工的逡逑绩效考核、招聘培训以及档案管理的工作。尽管先进的计算机技术己经先后应用逡逑于燃烧煤发电部门以及环保建材部门等企业之中，但这些运用仅仅是进行建立员逡逑工资料、结算工资等工作，没有发挥它应有的强大的作用。逡逑公司一逦公司二逡逑

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逦硬件平台逦数据庳平台逡逑图２－１中国移动大同分公司人力资源管理的现状结构逡逑２．１．３中国移动大同分公司人力资源系统开发项目的需求分析逡逑面对该公司的管理我们可以看出，这些管理存在很多缺陷之处：首先，工作逡逑的进行没有进入到无纸化和自动化的阶段，仍然需要继续手工录入和操作而浪费逡逑宝贵资源；其次，信息的管理较为分散，各个公司没有建立统一的管理部门和系逡逑统；最后，整个公司的员工管理没有让全体员工参与进去，管理的人员只是人事逡逑部门的操作，其他部门无法参与管理，不能对员工管理进行监督和提供正确的参逡逑考意见。逡逑通过以上的叙述可以得出，该企业的人力资源系统系统需要下面四个部分的逡逑合作：逡逑（１）统一业务平台。该公司必须制定统一规划的管理制度，使得员工的要逡逑１０逡逑
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F626;F272.3

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