宏石资产管理有限公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-05-11 22:09

【摘要】：员工是企业最宝贵的财富,对员工的科学管理和正确认识都是企业管理工作的首要问题。一个企业想要获得成功,完成企业战略目标,绩效考核体系是人力资源管理的重要组成部分。宏石资产管理有限公司(下文简称“宏石公司”),正处于企业发展起步阶段,各方面制度正逐步趋于完善,其中关于人力资源管理方面的研究和改进,一直是公司领导重点关注和积极完善的重要部分。正如大多数新成立企业在起步阶段的不断尝试和探索一样,公司成立之初到目前为止,关于人力资源管理中绩效考核制度的改进和更新多次进行,员工考核办法更新四次,并逐渐趋于完善,但依然存在着一些问题,仍然无法最大化实现公司与员工的利益最大化,存在很大的优化空间。本文首先通过问卷调查法了解宏石资产管理公司绩效考核体系现状,发现宏石资产管理公司绩效考核体系存在的问题,分析揭示出导致宏石公司绩效考核体系存在问题的原因;其次,基于宏石资产管理公司健康发展和有效实现战略目标的视角,对宏石资产管理公司绩效考核体系从绩效指标体系、绩效沟通与反馈和绩效考核结果应用三方面进行优化设计;最后根据对宏石资产管理公司绩效考核体系进行优化设计的实际情况,为保证其优化后的能够良好运行,提出从选拔与培训考核人员、收集基础数据和明确绩效考核责任三方面的保障措施。总之,本文结合调查结果对宏石公司绩效考核体系目前存在的问题进行研究,结合目前绩效管理方面相关理论为宏石公司优化设计了一套绩效考核体系,旨在促进宏石公司运营健康、发展稳定、业务提升。
【图文】：

图 2.1 平衡计分卡的四个维度2.“平衡”是平衡计分卡系统的关键平衡计分卡强调三个方面的平衡，以防止短视行为和窄视行为，从而保障组织科持续的健康发展。其一为外部衡量及内部衡量间的平衡。外部衡量强调财务维度及客户维度，而内部衡量则强调内部流程维度及学习与成长维度；其二为结

图 3.2 宏石公司人员文化分布情况员工平均年龄为 28 岁，是公司整体年龄分布较为年龄在 30 岁以下的员工为 43 人，占比全体员工人数 人，占比全体员工人数的 17%。41 岁到 45 岁的员工
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.39

【参考文献】

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本文编号：2659139