HY公司薪酬激励问题与对策研究

发布时间：2020-05-12 14:19

【摘要】：随着改革开放我国经济实现飞速发展,也极大地提高了我国人民的生活水平,在这期间,我国中小民营企业也取得迅猛的发展,已经成为我国国民经济发展的重要组成部分。当前市场环境竞争日益激烈,中小民营企业发展过程中面临各种问题,尤其是人力资源管理方面的问题更是日益严峻,如决策个人化、薪酬激励制度不健全、忽视企业文化建设和人才培训、缺乏人才选拔机制等,这些不利因素都阻碍着中小民营企业的持续发展。薪酬直接关系到员工的切身利益,是激励机制的重要组成部分,它对中小民营企业保持人力资本的竞争优势和企业可持续性发展起着至关重要的作用。 HY公司属于中小家族民营企业,公司没有规范的人力资源管理制度,薪酬结构不合理,并且缺乏针对性,不能有效的反应员工需求,导致薪酬制度起不到有效激励作用。本文以HY公司作为案例研究对象,基于需求层次理论、双因素理论、期望理论等相关理论,采用理论研究、文献研究、深度访谈法等研究方法,研究HY公司薪酬激励问题。通过前期大量资料收集工作,包括查阅有关国内外激励理论和薪酬管理的相关文献资料,了解到HY公司概况尤其是目前薪酬激励现状及存在的问题,认识到HY公司薪酬激励问题存在的原因以及实施薪酬激励的必要性。本文的主要目是通过对HY公司现行薪酬激励制度中的问题进行剖析,结合HY公司的特质和目前发展情况,设计了一套适合HY公司现阶段的薪酬体激励方案,希望藉此推动HY公司的可持续发展,并能为其他中小民营家族企业薪酬管理体系与激励机制的完善提供借鉴。HY公司要想有效的实现人员激励,必须以全面的、科学的薪酬管理体系为前提条件；其次,同等重视物质激励与精神激励,二者缺一不可,并且注意保持两者之间的平衡。根据公司员工的职位特征设计员工薪酬,并根据员工需求和期望设计具有针对性的薪酬激励措施,根据公司发展变化,适时调整和完善,实现最优化管理。
【图文】：

薪酬构成

薪酬总额通常由以下几部分构成：基本薪酬、奖金、员工福利、非经济性报酬。1基本薪酬“基本薪酬也称为基本工资，是指一个组织按照一定的时间周期，根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。”由此可知，基本工资和薪酬是两个不同的概念，薪酬的范畴要比基本工资大，，薪酬不仅包含基本工资，还包含奖金和企业提供的各种福利。相比与基本工资的固定，薪酬更加灵活，可以随着员工的实际绩效的变化而上下浮动，所以可以对员工产生很好的激励作用。2奖金奖金也称可变薪酬，是指为了奖励那些已经出色完成工作或超额完成工作的人员，又或着是为了激励部分员工达到绩效目标，而在基本薪酬的基础上增加支付的具有激励性的、可变的报酬。更确切的说，奖金就是根据绩效考核标准，为

效管理制度紧密联系，承认令人满意的员工工作行为或业绩，作为基本工资以外的收入，绩效工资往往随雇员业绩的变化而进行调整。(2)激励薪酬相对绩效薪酬，把用于激励员工超额完成工作目标而发放的奖金称之为激励薪酬，其中包括对个人、团队和部门的激励方案。用于衡量业绩的指标有产品产量、产品质量、成本控制、单位净利润、企业收益等。激励工资有短期与长期之别的划分。3福利福利也称间接薪酬，是指为改善企业员工及其家庭生活水平，增加员工对于企业的忠诚度、激发员工工作积极性等为目的而支付的相关报酬，它可能是货币性质的，也可以是实物性质的或其它相关服务，包括带薪休假、员工个人成长计划、工作食宿和交通费用补贴、节日慰问金、社会医疗保健及养老金、儿童教育等。一般情况下，福利费用完全由企业承担，但某些时候也需要员工支付其中一
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.47

【参考文献】