中电投核电有限公司管控模式的设计研究

发布时间：2020-05-13 12:55

【摘要】：中电投核电有限公司在近十年的发展过程中,经历了从生存到求发展的艰难历程。随着企业的发展壮大,中电投核电有限公司在集团公司管控方面做了大量工作,进行了有益探索,虽取得了不俗成绩,但仍面临许多问题。尤其在母子公司职能定位、子公司运营管理等方面的问题十分突出。因此,中电投核电有限公司作为公司总部,如何优化管控模式,提升整体管控效率成为了管理者不可回避的问题。本文通过文献资料的查询,深入研究了专业化集成管控模式的相关理论,并对美国Exelon公司的核电管理模式进行了详尽的分析,并从战略、组织结构、人力资源和财务四个方面对中电投核电有限公司管控模式进行问题诊断。通过诊断发现其管控模式存在母子公司权责不明晰、定位模糊、运行机制滞后、下属子公司存在恶性竞争等问题。导致问题出现的主要原因是公司管理观念滞后、信息不对称、配套机制落后等。鉴于此,本文将中电投核电有限公司核电产业划分为核电项目前期业务、核电工程建设业务、核电运营管理业务和核电退役管理业务。并依据专业化集成管理理论,将核电项目前期业务由总部委托专业设计院完成;而核电工程建设业务则设立专门的核电工程公司;对于核电运营管理业务,则通过组建中电投专业核电运营管理公司对其进行管理。在此基础上,对各业务板块从内外部管理角度进行了具体流程设计。最后,针对新管控模式运营种可能存在的风险,本文从财务、人力资源管理、企业文化建设等方面构建了全面的保障措施,以确保中电投核电有限公司专业化集成管控模式有效实行。
【图文】：

岸电,电站,总裁,大西洋

到１．８万兆瓦，占美国核电力发电量的２０％。Ｅｘｅｌｏｎ公司董事会由多人组成，其中１０个逡逑核电站业主股东各指派１名董事，另１名由业主代表为人的公司裁。董事会选举产生董事逡逑长，，并为人公司管理层成员。Ｅｘｅｌｏｎ公司具体管理结构如图２．１：逡逑＿栜能亨W逡逑首席运营邋Ｉ逦中西部电站高级运行副总逦大西洋中海安电站高级运营ｇｌｊ总逡逑ｆ邋＃找那卜－集团电站支持割总－…运行副总运行副总逦＾逡逑ＨsE紧急准备副总逦－莉sEｊ逦Ｌ顿部电站副总）逦Ｌ＿大西洋钟海岸部电站副总逡逑ｒ逦维修主管逦－Ｉ邋辐射防护主管逦（Ｊ逦———逦逡逑：逦邋逦逦邋工程＆技术服务高级副总逦：逦：逡逑ｆ．邋ＸｆｆＳＳ！ｌ±ｇ逦＿逦环埂主管逦逦ｒ．．．．．．邋■■逦■逦逦｜核由，站监督副兑：逡逑Ｍ￣严重事故管理主管Ｌ｜化栜理逦—工程副总逦：逦逦逡逑：１逦＇逦逦邋１逦丨＇逦；逦财备副总逦：逡逑工业安全＆人因失误经理逦一邋燃科官埋？邋邋逦－逡逑逦邋逦逦邋—邋项目与资产管理Ｍ总逦逦！邋人力咨塬副总邋＼逡逑绩效改进副总逦［停堆计划与服务副总逦］裤}uP丨说邋＇逡逑逦邋逦邋１＿＿｜邋执照更新副总逡逑培训副总逦＿邋执照与法规事务副总逦逦逦逦逡逑图２．１邋Ｅｘｅｌｏｎ公司管理机构逡逑总裁下设首席运营官、中西部电站高级运行副、大西洋中海岸电站高级运行副。首席逡逑运营官下设运行支持副、集团电站支持副和绩效改进副，其职能分别包括财务监、工程技逡逑术副、运行副等。电站副裁由总裁任命

组织机构图,职能,电站,财务管理

２．４．２．邋１财务关联及资金运动关系逡逑Ｅｘｅｌｏｎ公司要业务之间依据《协议》对核电站进行财务管理。具体而言，Ｅｘｅｌｏ司有权就财务管理的事宜向业主和董事会提出建议，而具体决策则有董事会和业主决尤其Ｅｘｅｌｏｎ公司在编制各类财务预算表、大笔金额收支等情况都需要经过业主和股会的审批、同意。逡逑２．邋４．邋２．邋２邋Ｅｘｅｌｏｎ公司部财务管理逡逑财务管理是Ｅｘｅｌｏｎ公司管理的核心之一。其涉及到公司人员的异动、业务的开核电运营执照的管理等多个方面。因此财务管理被视为Ｅｘｅｌｏｎ公司的核心。逡逑依据不同的阶段和电厂事务，其财务管理的职能和侧重点也有所差异。但总体而括十项职责：协议的修订；相关业务单位关系的建立；财务系统构建；会计科目设计务报告撰写；确定投保类型；信息技术在财务管理中的应用；现金流的管理；资本。２．４逡逑
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.23;F426.61

【参考文献】