当前位置:主页 > 管理论文 > 人力资源论文 >

奇瑞:动静结合实现人岗匹配

发布时间:2020-05-17 06:10
【摘要】:正以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台,明确提出了员工能力发展的要求,对员工进行职业生涯规划,保证了员工成长有充分的空间和渠道。奇瑞汽车股份有限公司的三资体系,即资格、资质、资历,是在人力资源管理方面开展的创新。奇瑞的三资体系核心是基于人岗匹配。企业发展需要胜任岗位要求的人员行使岗位职责,员工个人发展需要适合的岗位发挥自身才能,人岗匹配就是将企业发展需要与员工个人发展需要进行科学匹配

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 陈艳君;;徽商文化对企业成长的影响——以安徽奇瑞现象为例[J];江苏商论;2011年01期

2 宋波;;奇瑞汽车进入国际市场品牌战略研究[J];中国集体经济;2011年22期

3 谢静;何晓琳;;对中国汽车“走出去”的研究与分析——以“奇瑞”进入国外市场为例分析[J];现代商业;2007年13期

4 黄庐进;尹航;;奇瑞进军伊朗战略的SWOT分析[J];商场现代化;2007年23期

5 何治国;;奇瑞自主创新模式的选择与启示[J];特区经济;2008年01期

6 赵韩;方运舟;钟华勇;陈剑;刘心报;;从奇瑞汽车公司成长看高校在我国汽车工业中的作用[J];汽车工程;2009年05期

7 何治国;;奇瑞汽车品牌形象提升对策[J];价值工程;2009年12期

8 李晓勇;程田华;许正松;;奇瑞自主创新研究[J];中外企业家;2010年06期

9 陈云霞;;奇瑞汽车轻量化技术新进展[J];现代零部件;2010年11期

10 封凯栋;尹同耀;王彦敏;;奇瑞的创新模式[J];中国软科学;2007年03期

相关重要报纸文章 前1条

1 傅祥友;优先关注人的发展[N];中国工业报;2011年

相关硕士学位论文 前7条

1 宋世谦;奇瑞汽车自有品牌战略研究[D];北京邮电大学;2007年

2 王亚维;奇瑞东方之子市场营销策略研究[D];西北大学;2010年

3 陈乐乐;奇瑞汽车与江淮汽车并购重组问题研究[D];安徽大学;2010年

4 赵怀君;奇瑞汽车营销渠道设计[D];兰州大学;2010年

5 李玉峰;中国自主品牌汽车企业海外投资方式选择[D];江南大学;2012年

6 沈慧芬;基于模块化的中国汽车产业转型战略研究[D];浙江工商大学;2012年

7 修远见;人力资源视角下的奥迪经销商网络质量提升研究[D];吉林大学;2011年



本文编号:2668070

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/2668070.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户22a71***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com