新常态下A国有银行X分行绩效考核优化研究

发布时间：2020-05-17 04:27

【摘要】：近年来,银行业的发展进入了关键的变革时期,因此,绩效考核在商业银行经营管理中的核心作用也日益凸显,它的科学完善对商业银行管理水平的提高和经营效益的持续稳定发展显得尤为重要。目前,我国商业银行已经逐步建立起以综合效益为核心的绩效考核体系,但在实践中也存在绩效考核体系与战略目标不相匹配、考评结果单一、长期目标与短期目标难以协调、财务指标与非财务指标混淆考核、反馈机制不畅通等问题,这些问题的存在一定程度上制约了商业银行的发展。本文以A国有银行X分行作为研究对象,以绩效考核相关理论和参考文献为基础,阅读大量国内外案例,通过问卷调查、员工询问、理论与实际相结合的方式展开研究。通过研究发现,A国有银行X分行现有的绩效考核方案在考核内容、考核项目、考核周期以及考核完毕后的反馈沟通上存在一定不足。本文通过进一步探究A国有银行X分行的考核情况、考核现状,分析部门考核与员工考核存在的问题和成因,从部门和个人两个维度进行优化改进,从考核指数、考核标准、考核权重、员工发展、反馈制度等五个方面对原考核方案进行优化,制定符合X分行特点的评价方案。
【图文】：

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来的 380 份调查问卷的统计结果以百分制的形式进行统计分析，结果如表 3-5 所示：表 3-5 A 国有银行 X 分行绩效现状调查结果统计表序号 A B C D E1 18.6% 67.44% 9.30% 0 % 4.65%2 2.33% 16.28% 53.49 % 27.91%3 0 % 4.65 % 32.56% 62.79 %4 11.11% 55.56% 33.33% 0 %5 22.22% 77.78% 0 % 0 %6 2.94% 3 5.29 % 55.88% 5.88% 07 0% 0% 26.47% 67.65 % 5.88%表中调查问卷中 1——7 是题目的编号，A——E 是每道调研题的备选答案。利用表 3-5 数据，结合（附录 1），对调查结果进行详细的分析，具体如下：1.您如何评价目前 A 国有银行 X 分行的考评方案?

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青岛大学硕士学位论文分析：通过问卷和上图所示的图标可以看出，对 A 国有银行 X 分行绩效考核方表示很严格的有 18.6%，，表示绩效考核方案是走过场的占 67.44%，表示绩效考核度不健全、考核未实施的占 9.3%，对绩效考核体表示不清楚的占 4.65%，但所有被调查对象都知道有相应的考核制度。2. 您认为银行对你个人的考评内容设计是否合理?
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33

【参考文献】