金煌装饰公司虚拟股票期权激励模式构建

发布时间：2020-05-17 09:56

【摘要】：随着装饰行业进入转型升级期,行业竞争愈发激烈,通过合理的激励制度挽留人才、吸引人才并引导员工在工作中关注企业长期效益是装饰公司长远可持续发展的关键。股权激励作为一种行之有效的长期激励措施,能够充分满足以上提出的要求。但装饰行业内公司普遍都为中小型非上市公司,而非上市公司的自身特性使得股权激励的实施存在障碍,如股价难以确定等。这就导致非上市公司无法自如地运用股权激励作为长期激励的工具。因此,如何为它们选择合适的股权激励模式并进行合理的方案设计是值得重点关注的。本文尝试将股权激励引入案例公司,以期为以案例公司为代表的非上市公司实施股权激励提供帮助。在装饰行业向以品牌、技术为核心的商业模式转型变革之年,对于正处于成长期的企业——金煌装饰来说,引导员工以增强企业品牌形象为工作重点,激发员工潜能,改善现行粗放的管理模式是至关重要的。本文以股权激励的概念、作用、虚拟股票期权激励的设计理念为基础,在进行深入分析后结合金煌装饰的具体情况讨论其现有激励制度的局限性,发现金煌装饰存在长期激励缺失、对优秀人才缺乏吸引力、核心员工薪酬水平偏低、激励依据不科学的问题。本文从实际情况出发阐述了金煌装饰进行股权激励的必要性。并在对我国现行常用的股权激励模式进行比较分析后,综合讨论作为非上市公司的金煌装饰在众多股权激励模式中选择虚拟股票期权激励模式的原因。本文在虚拟股票期权激励模式原理的基础上,引入经济增加值的概念,计算得出金煌装饰2017年的经济增加值,以此为基础对金煌装饰虚拟股票期权激励模式进行了方案设计,对激励资金来源、虚拟股票价格、激励总量、激励对象、单个对象激励数量、时间安排以及行权条件等要素进行了设定。最后,提出了金煌装饰在实施虚拟股票期权激励方案后对其激励效果有效性进行检测监督的方法,并为金煌装饰公司更好地实施股权激励模式提出保障措施。
【图文】：

构架图,产权结构

门的任务是联系供应商，采购项目实施过程中所需要的材料。各个部门之间有着逡逑自身的工作范围同时相互之间又存在业务上的联系和合作。金煌的组织结构具体逡逑如图３．２所示。逡逑董事长逡逑总经理逡逑逦邋副总经理逡逑财务邋行政邋工程邋营销逦采购逦项目逦商务逡逑人力逦ＩＴ邋办公室邋销售邋设计邋精装逦公装逡逑图３．２金煌装饰组织构架图逡逑金煌装饰公司现有职工１３４名，在其中，工程项目人员占据大多数，他们对逡逑金煌装饰项目实施质量起到重要作用。中高层管理人员１４名，多为公司的创业元逡逑老，且能够胜任目前的管理工作。金煌装饰员工的学历结构如表３．１所示。我们逡逑可以看到本科及以上学历的员工占比不到２０％。即使在此统计基础上除去一线施逡逑工人员，金煌装饰员工学历水平也还是相对偏低。逡逑１７逡逑

布图,薪酬水平,绩效考核指标,薪资

３．４．３核心员工薪酬水平偏低逡逑在对金煌装饰公司实际薪酬情况调查过程中，发现该企业的薪酬水平较低，逡逑激励效果不明显。管理人员月平均薪资如图３．５所示。逡逑ｉｌｌｉｌ邋－逡逑４０００－５０００逦５０００－６０００逦６０００邋以上逡逑图３．５金煌装饰管理层员工工资分布图逡逑金煌装饰公司共有职工１３４名，其中有１４名管理人员，核心技术骨干工资与逡逑部门副经理相仿。金煌装饰管理层及核心骨干员工月平均工资水平普遍在５０００逡逑元左右，而与行业领先企业，如金螳螂股份有限公司同级别人员工资在７０００元左逡逑右，两者相比有明显差距。由此可见金煌装饰管理层员工及业务骨干薪资水平与逡逑行业标杆企业相比偏低，并且级别越高差距越明显。同时在对金煌装饰进行调查逡逑中发现存在员工对于薪酬水平不满的情况。逡逑３．４．４激励依据不科学逡逑目前金煌装饰虽然实行与绩效挂钩的薪酬制度，并且有自己的绩效评价体系，逡逑但其现行的绩效评价制度存在较多缺陷，导致员工不重视绩效考核，，因此激励作逡逑用效果较差。首先，金煌装饰选用的绩效考核指标过于单一，不尽合理。虽然金逡逑煌装饰分别为不同岗位、不同职位的员工设计了绩效考核指标
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.7;F272.92

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