科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制模型的构建与应用

发布时间：2020-05-20 22:35

【摘要】：在创新驱动和科技强国战略背景下,我国科技创新型企业迎来了更大的发展空间与更多的市场机遇,在自主产权、专利技术上都获得了新的发展。新生代员工是科技创新型企业的活力,也是最具核心竞争力的人才资本。然而,巨大的人才需求使“裸辞”和“闪辞”现象频发,无序频繁的新生代员工流动对科技创新型企业造成极大影响。因此,保证企业的创新人才队伍稳定已成为科技创新企业的当务之急。科技创新型企业新生代员工流动的动态稳定控制研究对促进科技创新型企业健康发展具有重大理论意义和现实意义。本文首先在阐述员工流动、鲁棒控制等相关理论的基础上,对科技创新型企业、新生代员工和员工流动等概念进行界定,分析引起科技创新型企业新生代员工流动的因素。其次,基于鲁棒理论构建科技创新型企业新生代员工动态稳定控制模型,分析了构建动态稳定控制模型的软件条件、变量和LMI工具箱。最后,选取科技创新型企业S公司为案例对象,应用并探讨了动态稳定控制模型在S公司不同时滞和新生代员工流动状态下的有效性,并提出管理对策。本文主要有以下研究结论:(1)以动态稳定控制模型为依托,对科技创新型企业新生代员工流动进行控制有重大的理论意义和现实意义。(2)科技创新型企业新生代员工流动与普通企业员工流动在流动秩序、流动方式和流动动机上存在差异。(3)导致科技创新型企业新生代员工流动的影响因素主要是行业、企业、工作和员工自身四个方面。(4)科技创新型企业新生代员工流动方式包括流入、流出企业和内部流动。(5)科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制模型的构建与应用中存在三种系统状态:无时滞—内部流动、有时滞—内部流动、有时滞—外部流动。(6)针对科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制问题,需要从预先管理、稳定管理和善后管理机制三方面采取措施。本文可能的创新点在于:一是将不确定时滞系统的应用扩展到科技创新型企业新生代员工流动管理中。二是基于鲁棒控制理论构建了科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制模型。三是在不同时滞和员工流动状态下进行了科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制模型的应用分析。本文的局限性:一是未对科技创新型企业新生代员工流动进行多案例分析,数据采集量相对不足。二是缺乏针对新生代员工不同岗位管理措施的细化分析,有待进一步深入研究。
【图文】：

员工流动,动态稳定,控制模型,新生代

研究流程图

组织寿命

在着一种类似物理学中的场强，，可用函数关系描述为：B f( p,e) —个人绩效， p —个人能力及条件，e—所处环境提出，员工关系、薪酬公平和管理者风格等都与员工流动性密切或无法发挥环境条件时，部分人会选择去一个新的更适宜的“场。织寿命理论是由卡兹提出，他认为组织寿命与内部信息交流和成果相关。卡不同的成长阶段时，员工的信息沟通水平呈现倒 U 形结构。组龄为 1.5 至 5 年，这一阶段员工信息沟通的效率和水平最高；在以上，员工之间的信息交流水平较低，他们可以获得的奖励也相，当员工工作大于三年时，出现组织老化现象。通过员工流动适构可以有效解决组织内部思维定势化以及认识趋同化。Y
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F276.44

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