留学咨询机构人力资源管理优化研究
【图文】:
与行为三部分构成的战略性人力资源管理基本模型(详见图1-1)。这一基本模型为研究我国留学咨询机构的人力资源管理问题提供启发。⑦Lengnick,C. A.. Strategic human resource management: A review of the literature and a proposedtypology[J]. Academy of ManagementReview, 1988(13).203-217⑧C Chadwick, P Cappelli. Alternatives to generic strategy typologies in strategic human resourcemanagement[M].Greenwich,CT: JAI Press, 1999: 11-29.⑨Delery, J E and Doty D H. Modes of theoriang in strategic human resource management; tests ofuniversalistic, contingency,and configurational performance predictions[J].Academy of ManagementJournah,1996(39): 802-835.⑩林泽严.两种企业两种命运[J].中国人力资源开发,2002(2):.128-130
”态度、“不积极”态度和“很不积极”态度分别占 31.8%、25.1%、28.8%、12.7%和 1.6%。详见图3-2、图 3-3 所示。图 3-2 员工对培训的认识 图 3-3 员工培训积极性3.2.3 薪酬体系现状调查发现,留学咨询机构员工的薪酬主要由三个部分构成,分别是基本工资、绩效薪酬、福利。调查显示,月平均工资在 5000-10000 元的员工占 70%以上,不足一成的员工月薪可达 10000 元以上,且多为高级岗位员工。如果以武汉市的房价来衡量留学咨询机构员工的薪酬可发现,截止 2017 年底武汉市房价均值为 16757 元/平米,,由此可见当前的薪酬水平不足以完全满足员工在当地的生活需求。针对福利方面,包括经济型福利措施和非经济型福利措施,企业对员工发放的福利主要是实物发放,其他方面的福利较少;例如购买“五险一金”等方面,只有和企业有长期的合作关系的员工才能享受和拥有住房公积金和医疗保险方面的待遇,而这部分员工的比例则少之又少,几乎可以忽略不计。3.2.4 绩效考核现状在对如何选取绩效考核方式方面,大多数企业都采用年度考核和日常考核相结合的方式。很多企业管理人员大都没有对绩效考核结果进行反馈而只进行了归档处理,并没有进行面对面的交流。绩效考核现状主要存在以下几个问题:考核内容过于笼统,缺乏具体考核指标;考核结果的应用流于形式,没有与奖金、晋升挂钩;考核方法单一,单纯依靠打分。紧随其后的是考核过程缺乏
【学位授予单位】:武汉理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:G648.9
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