W通讯公司薪酬管理体系再设计

发布时间：2020-05-23 23:24

【摘要】：W通讯公司是中国电信股份有限公司在W市的下属分公司,是W市第二大国有基础电信运营商。该公司现行薪酬管理体系实施于2002年,由于现行体系设计的局限性、缺少持续必要的优化,以及近年来员工薪酬的增长不均、不透明等多方面原因,导致公司薪酬的竞争性、公平性、激励性没有充分发挥,影响了员工工作的积极性,对公司的未来发展极为不利。因此W公司薪酬体系的再设计和优化显得非常迫切和必要。在此背景下,本文首先分析了公司薪酬设计存在的问题,主要通过公司现状资料收集、行业薪酬资料收集、公司中高层访谈、对基层员工进行个别访谈和小组座谈、对公司员工进行问卷调查等多种方式,获得了公司在人员情况、组织架构、部门和岗位职责、现行薪酬管理情况等方面的资料和数据。运用现代薪酬理论,对公司现行薪酬管理体系进行分析诊断,指出不科学的方面,提出了解决这些不足的建议和思路。其次,在薪酬管理相关理论指导下,本文先依据岗位评价的基本原理和工作流程,对公司工作岗位进行梳理,形成岗位说明书。又对每个岗位的价值进行评分,使各岗位根据价值分类。再根据公司的实际情况优化设计出一套完整的以岗位绩效工资制为主的薪酬管理体系。最后,为做好新旧薪酬体系套改,本文对薪酬体系套改方案、套改中可能遇到的问题、套改后的工作开展也进行了预案设计。新的薪酬体系对W通讯公司现行薪酬体系中存在的问题对症下药,针对性提出同类别岗位与薪酬等级的对应关系、科学合理的等差和档差、更优化的绩效考核体系。本文对W通讯公司薪酬体系再设计的有益探索,为该公司人力资源管理水平提升提供了帮助,也为同类企业的薪酬体系改革提供了参考和借鉴。
【图文】：

组织架构图

图 4.1 重新设计的薪酬结构示意图专项激励主要是针对上级公司临时下达、无法在年初绩效考核办法制定时明临时性工作设置的激励项目。具体实施时分为两种：一是由上级公司拨款的专励，，由 W 通讯公司承接部门根据上级公司指导意见或具体实施时人员表现核发
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

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本文编号：2678105