GL公司绩效管理体系优化研究

发布时间：2020-06-01 08:34

【摘要】：GL公司是一家化工企业,成立时间较短,目前处于初期发展阶段,绩效管理体系还不完整,相关制度并不健全,绩效考核指标体系不够科学,绩效考核实施者专业性不强。在承建了甲醇生产项目的背景下,GL公司处于吸收合并的转型期,科学合理的绩效管理体系,对于GL公司而言,是引导员工组织行为,激发工作积极性,确保员工与公司目标一致,从而提升管理效率,最终实现公司预期目标的重要保障。本文以GL公司为研究对象,首先运用文献研究法,简要论述了绩效管理体系相关的基础理论,梳理和总结了几种绩效管理方法的优缺点。其次,对现行绩效管理体系进行剖析,掌握目前绩效管理的方法、流程、绩效考核指标等情况,运用调查问卷的统计和分析结和员工访谈情况进行汇总和归纳,指出GL公司绩效管理体系存在的问题。再次,根据公司发展阶段和承建甲醇项目生产的实际情况,明确优化绩效管理体系的目标和原则,利用多种绩效管理方法构建GL公司的绩效考核指标体系,并完善和丰富了绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈的绩效管理环节,形成了较为完善的绩效管理体系。直至末尾文章提出了配套保障措施,实现优化之后的绩效管理体系能够达到预期目标,确保得到有效的运行。
【图文】：

第二章 相关理论背景回顾平衡计分卡是使公司领导级有效开展考核工作、全面考察公司工作成效措。平衡记分卡作为有效的绩效管理方法，认为传统的财务评价指标已经滞它只能在财务指标上显示过去行动的结果。但是平衡记分卡既在资金管理层又在客户、公司运营、学习成长等层面，将企业目标划分为能够实现、能够的标准。平衡记分卡的基本框架如图 2-2 所示：

图 3-1 公司组织结构图3.1.5 公司人力资源状况GL 公司成立的七年间，公司重视人才的引进与培养，吸收合并另外两家企业并充分发挥人力资源在企业规范运营和战略发展中的支撑作用。截至 2017 年 12月 31 日在册员工 529 人，其中，副总及以上人员 12 人，中层管理人员 33 人，主管 10 人，技术员 38 人，，一般管理人员 26 人，工人 410 人；GL 公司人力资源总体分布状况如表 3-1：表 3-1 人力资源总体分布分类 人数 比例副总及以上 12 2.27%中层管理人员 33 6.24%主管 10 1.89%技术员 38 7.18%一般管理人员 26 4.91%
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.7

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本文编号：2691223