J电厂员工薪酬体系优化研究

发布时间：2020-06-01 13:58

【摘要】：随着我国市场经济的发展和经营环境的变化,企业之间的竞争越来越激烈,过去国有企业中传统的员工薪酬体系已不再适用。J电厂作为电力行业中的大型国有企业,在发展中就遇到了传统的薪酬体系制约公司发展的问题。为了适应市场环境的变化,J电厂员工薪酬体系的改革势在必行,本文旨在找出J电厂目前薪酬体系当中存在的问题,分析问题产生的原因以及提出解决对策。本文的研究方法主要分为文献研究和数量研究。文献研究是论文研究的基础,本文通过对国内外企业薪酬的相关理论进行研究,对目前的理论研究成果进行梳理,获取最新的动态和咨询,经过综合整理,为进一步的研究打下了夯实的基础。本文还通过收集大量的数据,为本文的部分研究结论提供了依据。在分析问题和提出对策的内容中,列出了不少数据,通过数据可以一目了然地看清楚问题,更可以通过数据对提出的对策进行利弊分析。本文在研究J电厂薪酬体系优化上分为六个章节。第一章节为导论,主要阐述J电厂薪酬体系优化的研究背景和研究意义。第二章首先对薪酬的概念、分类和功能做了简单介绍,其次对薪酬的相关重要理论进行了阐述。第三章对J电厂目前存在薪酬方面的问题做了详细研究,主要从工资分配和福利分配两个方面列举出了详细的问题。第四章深入剖析了每个问题背后存在的原因,具体原因包括、薪酬体系陈旧以及福利分配缺乏监督等,为下一步的解决对策的提出提供了依据。第五章具体提出了整个薪酬体系优化的方案,针对之前提出的诸多问题一一提供了解决对策,对策包括重新设计薪酬制度以及优化福利分配制度,这些办法均可以有效地促进薪酬体系的优化提升。第六章是对本文的总结,主要概括本文所得出的结论及阐述本文研究的不足和局限。本文认为,传统的薪酬体系分配制度十分不合理,无法起到良好的激励效果,已经不再适用于如今的J电厂。只有对员工薪酬体系进行重新设计,引入绩效考评制度,才能激发出J电厂员工的积极性,增强企业竞争力,在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.61

【参考文献】