A银行天津分行人力资源管理研究

发布时间：2020-06-01 14:40

【摘要】：现代社会,人是一切资本的携带者,是资本运动的推动者,是信息传递的基站,人是事业成败的关键,是大量资本运转的轴心。随着中国金融改革进入深水区,加上日益国际化的形势,商业银行的挑战与机遇并存。在激烈的市场竞争中,优化人力资源配置将会在竞争中占据主动,也将成为金融体制改革的决定性因素。本文首先以国内外专家学者研究现状作为基础,明确全文研究思路与方法,从人力资源配置内涵入手,对商业银行人力资源配置进行研究;其次,本文通过对A银行天津分行组织架构、机构配置、人力资源总量、各层级人力资源结构、分布等情况进行梳理,较全面的分析了A银行天津分行人力资源现状。鉴于此,分析了A银行天津分行人力资源配置主要问题及原因,通过SWOT分析,指出A银行天津分行人力资源配置的优势和劣势;最后提出了A银行天津分行人力资源配置优化方案,包括引入战略人力资源规划模型、优化人力资源结构、提高人才引进科学性和针对性、完善人力资源职业素质培训机制、优化分行本部人员编制、完善人力资源配置机制等方面。通过对本文的研究希望可以优化A银行天津分行人力资源配置,提升人力资源效能,为银行业务发展打好人力资源基础工作,提高区域内竞争力,力争将A银行天津分行打造成高品质主流银行。
【图文】：

研究思路图

天津大学硕士学位论文4.1.3 调查结果统计分析经统计，共有 570 人参与问卷调查，其中分行本部 110 份，支行本部 190 份，，营业网点 270 份，将调查问卷结果多角度分析总结。1．参与问卷调查人员结构
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33

【参考文献】

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本文编号：2691631