HL公司生产人员绩效考核体系构建研究

发布时间：2020-06-02 12:15

【摘要】：人力资源是企业的第一资源。在企业人力、资本、技术、土地、设备、厂房、文化等诸要素中,人力资源是最能动、最关键、最宝贵的资源。市场竞争表现于产品、服务和市场份额的竞争,背后是企业自主创新能力的竞争,归根到底是人才和人力资源的竞争。绩效考核是人力资源管理和开发工作的核心,也是人力资源管理的重点、难点和热点,事关能否建设一支具有较强自主创新能力、适应市场竞争需要、高素质的工作团队,事关企业发展战略和发展目标的实现。本文以HL公司为研究对象,运用绩效考核及绩效管理相关理论知识,以HL公司生产人员绩效考核现状和存在问题为背景,运用KPI和360度考核相结合的方法,设计HL公司生产人员绩效考核指标,采用层次分析法对权重范围做出比较科学的界定,探讨和构建了一套适合HL公司自身特点的切实可行的生产人员绩效考核体系,以改善HL公司目前生产人员绩效考核现状。通过本选题的研究,可以从战略上深化企业领导者、管理人员对HL公司绩效管理的认识,优化公司绩效管理工作环境;可以直接为人力资源部实施员工绩效考核提供蓝本,为公司其他分子公司、部门找准问题症结、加强绩效考核工作提供借鉴,从而带动其他群体和部门的考核,密闭人力资源管理的链条,形成人力资源管理活动的良性循环;可以增强HL公司生产员工参与考核的主动性,提高生产人员的满意度,激发生产人员工作的积极性、主动性和创造性,从而促进员工成长,提高企业绩效,实现企业的长效发展。
【图文】：

年销售额,核心价值,公司,黄河三角洲

第 3 章 HL 公司生产人员绩效考核现状及原因分析3.1 HL 公司概况HL 公司是一家石油装备制造企业，前身是胜利油田下属的机械制造和修理企业，，1992 年 7 月成立，2005 年 1 月由胜利油田石油机械厂、胜利油田机械公司重组改制为民营股份制企业，注册资本 1.2 亿元，总资产 35 亿元。建有 17 个产业园区，其中东营14 个，新疆、哈萨克斯坦、美国各 1 个，厂区占地面积 3000 多亩。HL 公司业务涵盖常规油气装备、页岩油气装备、海洋油气装备、高端油气工程服务、医疗服务和房地产等六大类 30 多个系列 280 多种产品，其中皮带抽油机、钢质连续抽油杆、连续油管作业设备、高压柱塞泵、非常规油气压裂装备等 9 项产品和技术位居世界领先水平。HL 公司成立以后，释放体制优势，借助石油价格高涨、石油行业快速发展的东风，企业生产经营规模实现了快速扩张。2005 年-2014 年销售额如图 3-1 所示。

生产人员,岗位

图 3-4 HL 公司生产人员类别分析Fig3-4 The category analysis of HL production staff图 3-4 对 HL 公司生产人员类别进行了分析。其中直接生产人员 577 人，占总生产人员的 74%；辅助生产人员 206 人，占总生产人员的 26%。可以看出绝大多数生产人员都在一线的操作岗位上。
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.4

【相似文献】