A保险HN分公司员工培训体系优化设计

发布时间：2020-06-02 11:06

【摘要】：随着我国市场经济的不断发展,中国企业的竞争越来越激烈。企业之间为了提高自身的竞争优势则更加注重加强自身内部员工的培训与发展,从而提高公司的整体实力,为公司创造更高的价值。A保险HN分公司近几年来发展前景好,但也面临来自其他保险行业的冲击。随着竞争的需要,现有的员工培训体系也需要改变和提高。提高员工的综合素质,实现公司的高效管理,进而提高公司的竞争优势。本文的研究主体是A保险HN分公司,首先阐述本文研究的背景和意义,查阅员工培训与发展的书籍,文献,并以相关理论为依据,采用问卷调查,访谈和数据分析的方法,了解分析A保险HN分公司员工培训体系的实际情况。通过调查发现该公司缺乏培训需求分析、培训体系课程设计不完整、缺乏培训师资体系管理、培训方法单一的问题。针对A保险HN分公司的情况,本文提出了员工培训体系优化方案,具体从培训体系运营、培训师资队伍体系管理、培训辅助支持体系等进行了优化。再通过制度保障和防范风险控制保障两方面进一步加强培训的实效性。本文通过对A保险HN分公司的分析,在此基础上对其现有的培训体系进行优化。使公司从人力资源方面提升自己的竞争力,提高保险从业人员队伍素质。本文提出的优化方案培训、需求调查分析、培训课程设计、培训计划制定与实施、培训效果评估与跟踪对其他企业的员工培训也具有一定的借鉴作用。
【图文】：

图 1-1 培训的基本内容（三） 员工培训的原则培训的具体实施需要原则来明确培训的效果。企业一般原则时要遵循需求第一，费用第二；员工参与，讲求互动；整体架构，系统运作；讲求实效，避免跟风；内容第一，形式多样；持续总结，及时改进。第三节 研究的方法和内容一 研究方法本文主要以研究国内外文献，查阅国相关书籍报刊及论文，对员工培训体系的设计和优化进行学习、分析以及总结，为A保险HN分公司员工培训体系的优化设计提供一定的理论支撑。通过调查法，研究同一类型企业的员工培训体系，了解目前的企业内部的

图 2-1 人力资源中心培训模式二 公司现有培训体系（一） 培训需求目前A保险HN分公司执行的培训体系主要来自公司的战略目标。根据本年度的业务和销售针对新员工进行熟悉业务的培训。组织发展通过不断地增员，，辅导新人，帮助新人留存，晋升到更高的职级，新员工的发展就是公司的发展，。使新员工能以最快的速度加入公司，成为公司一员。公司培训部推出的“新人生产线”专门针对新员工设计。新人在第一年有以下几个发展阶段，首先是入司阶段的职前培训，然后是上岗阶段的新人代理人和岗前培训；1 至 3 个月时转正冲刺期，这阶段主要是新人成长步步高和主管的辅导；在员工进入公司后的半年主要以提高员工的岗位技能，刚加入的员工进行转正培训学习；员工参加工作将近一年时为员工的知识技能成熟阶段，在这个时期为了提高销售率怎通常对
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F842.3

【参考文献】

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本文编号：2693063