长春地税系统绩效考核5.0项目团队管理研究

发布时间：2020-06-10 12:24

【摘要】：项目管理是工程管理研究中的一个重要方向,其中,项目团队管理和建设融合了工程管理和人力资源管理,成为项目管理研究中一个热门的分支。工欲善其事,必先利其器,要进行项目管理工作,必须先保证项目管理团队的高效管理,在我国政府工作项目化实践的过程中,项目团队管理也成为政府工作发展中一个不可忽视的环节。长春地税系统绩效考核5.0项目是针对整个长春市地税系统公务员进行的政府公务员绩效管理工作,是长春地税系统第一个项目化的政府工作,该项目从2017年1月1日开始,截止时间为2017年12月31日,在项目发展过程中存在着一些问题,引起政府领导和相关部门的重视,项目团队管理的急迫性越发突出。本研究对长春地税系统绩效考核5.0项目进行简要的介绍,以工作观察法、个案观察法以及访谈法对项目团队管理工作进行调查,从团队组织构架、团队管理模式、团队成员的工作责任划分以及项目团队人力资源管理基本方法四个方面对项目团队管理进行分析,发现项目团队存在的问题并提出了相应的管理计划和方案。在工作能力范围内实施了部分管理方案,验证了团队管理方案的效果。通过本次实践调查研究,得到关于长春地税系统绩效考核团队管理的结论有以下几点:第一,具有政府公务员组织特征的层级化组织结构是项目团队管理的问题的主要原因,优化组织结构能够有效解决团队管理问题,并且有助于改善绩效考核工作状态。这说明,政府工作项目化中的团队管理,必须尊重工程管理规律;第二,与项目相关的各方都需要参与到项目团队管理工作中,这与政府工作的服务职能相吻合,即使是针对地税系统内部的绩效考核,也不能忽视群众参与的必要性,这是政府工作项目化的特征;第三,政府工作的项目管理对团队成员工作能力的专业化要求较高。从原有的政府机构中抽调公务员作为项目管理工作的主干力量,必须进行相应的管理能力培训,并且培训目标与培训方法,应更符合项目发展的要求,因此,政府工作项目化发展,应以调整人才储备结构、建立学习性组织为前提。
【图文】：

0项目团队组织构架

0项目团队组织构架（分局与市局的绩效管理层级关系示例）
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F812.42

【参考文献】

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1 李雪;魏羽，

本文编号：2706287