JL公司薪酬体系研究与优化设计

发布时间：2020-06-11 14:44

【摘要】：在国内外钢铁行业的大背景下,钢铁企业举步维艰,不少企业提出了向“管理”要效益的口号,人力资源管理越来越受到企业管理层的重视。只有成功地吸引、激励并保留高端人才,企业才能不断发展壮大,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了达到这一目的,企业管理者应该采取各种有效的措施,而薪酬是这些措施中的重要手段和工具之一。企业重视人才根本上体现在企业支付给职工的薪酬水平,企业要留住人才,必须提供给职工具有市场竞争力的薪酬,在企业内部薪酬体系设计上,既要体现内部公平性,又要具有外部竞争性。本文将从JL公司的实际情况出发,分析企业现有薪酬体系存在的管理问题,利用薪酬管理的相关理论及薪酬体系建立的实操流程,结合JL公司发展战略,对JL公司现行的薪酬体系进行优化设计。本文重点使用了企业岗位价值分析与评价理论在薪酬体系设计中的实践方法,通过岗位分析,薪酬职等划分,岗位职等重新设计,绩效考核等方法,初步设计出JL公司的薪酬体系,并在薪酬体系建立过程中充分考虑了薪酬的内部公平性,外部竞争性,以及合理的绩效考核制度,以提升职工工作积极性,发挥薪酬的激励作用。通过优化后薪酬体系的试行,以及薪酬委员会的定期回顾、调整,使薪酬体系在实施过程中不断完善。
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2708056