SL人寿保险公司核心业务系统项目成本管理研究

发布时间：2020-06-13 02:30

【摘要】：核心业务系统是保险公司将所有业务数据进行信息化的项目,核心业务系统作为保险公司最重要的系统,是保险公司核心竞争力不可或缺的一部分,支撑着保险公司业务的快速发展。和大保险公司相比,多数中小型保险公司创始资金有限,项目成本管理就成为决定公司核心业务系统项目运转效率的关键。如果核心业务系统项目成本管理和控制出现问题,不仅直接影响公司业务的正常开展和公司的业绩,更会对公司的信誉和品牌造成损伤而影响长期发展。因此,如何在成本约束下优化项目成本管理机制,提高核心业务系统运转效率,是中小型保险公司在信息化和大数据时代必须解决的核心问题。本文选取某新开业保险公司SL人寿保险公司为样本,以其核心业务系统项目成本管理为研究对象,运用项目成本管理的相关理论及案例分析和比较研究等方法,从SL公司的核心业务系统项目成本的管理现状着手,深入分析SL公司核心业务系统项目管理在成本管理方面存在的具体问题,基于调研数据深入探究问题的成因。基于此,本文根据当前保险业的现状和技术发展趋势,针对性的提出SL公司核心业务系统项目成本管理的优化策略。研究表明,SL人寿保险公司在项目成本管理方面,存在核心业务系统实施方案成本过高、项目过程中人力投入不符合实际要求、项目成本超支严重这三方面的问题,本文针对问题进行分析,发现问题的成因并提出优化策略。具体成因和优化策略如下:(1)核心业务系统项目人员成本意识欠缺,本文针对提出了加强项目成本管理意识和完善成本制度的优化策略。(2)成本管理相关制度不完善,这方面包含项目成本管理流程欠缺、项目考核体系不健全、项目奖惩激励制度不完善这三点,本文针对提出了完善项目成本管理相关制度的优化策略,主要包含优化项目成本管理流程、调整考核体系、健全项目奖惩激励制度这三点。(3)项目过程中成本控制不当,这方面包含项目开发前需求范围不明确、项目开发中人力利用率不高、项目开发后验收测试流程不规范这三点,本文针对提出了注重项目过程中成本控制的优化策略,主要包含项目开发前明确需求范围、项目开发中提高人力成本利用率、项目开发后优化验收测试流程这三点。
【图文】：

过程图,过程,项目活动,成本估算

它是将项目估算成本细致分配到每一个项目活动中，对每个项目活动的成本进行逡逑预算，并对整个项目的总预算进行管理［２７］。逡逑项目成本预算过程，如图２．１所示：逡逑ＷＢＳ逦逦邋逦逡逑成本估算邋逦＼逦逦Ｎ逡逑风险管理计划逦逦，逦邋逦逡逑Ｉ逡逑类比估算法＾．邋Ｉ逡逑参数估计法邋／逡逑工料清单法逡逑软件工具法逡逑其他成本估算方＾逡逑资料来源：ＭＢＡ智库百科逡逑图２．１项目成本预算过程逡逑从图２．１中可以知道项目成本预算主要依据以下几个方面：（１）项目的逡逑工作结构分解；（２）项目的成本估算相关资料；（３）项目的进度计划；（４）逡逑项目的风险管理计划。逡逑项目成本预算的主要工作有三方面：（１）规划整个项目的预算；（２）将逡逑项目的总预算分解到每一项项目活动中；（３）规划项目每项活动的时间进度逡逑表。图２．２为“项目成本预算与预期”图：逡逑１２逡逑

关系图,难度系数,工时,关系图

从图４．邋１中可以看出方案Ａ的实施难度系数略高，但是需要耗费的工时很少，逡逑而方案Ｂ实施难度较低，同时耗费的工时远远超过方案Ａ需要的工时，，因为中高逡逑层对成本管理的缺失，基层员工经常会选择方案Ｂ来解决问题，导致人力成本大逡逑幅度提升。逡逑
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F842.3;F840.4

【参考文献】