Y供电公司新员工跟踪培养积分制管理研究

发布时间：2020-06-13 20:45

【摘要】：近年来,Y供电公司每年都会招聘大量应届毕业生进入企业工作,青年员工基数也在不断增加,但就从目前Y供电公司对新员工培训现状来看,已不能适应新形势的需求,无法达到预期效果。所以必须对传统单一培养模式进行优化,站在新员工的立场,提供更有效、更有趣、更所需的培养方案,建立统一的培训管理架构、评价标准和考核体系,从而实现企业与员工的共赢。本文首先介绍了新员工跟踪培养评估的相关概念,概述人力资源管理和组织管理相关理论中的双因素激励理论、胜任力理论、培训需求分析、目标设置理论以及培训评估,这些理论就是本文的理论基础。结合Y供电公司企业的要求及新员工的特点,分期目前实施的新员工入职培养方案现状,提炼、筛选并建立新员工胜任力模型,结合新员工胜任力关键要素和关键指标,对Y供电公司新员工跟踪培养手段和内容进行优化,打造“三年四期”跟踪培养模式,科学制定培训评估方式和激励措施,引入积分制管理模式,创建积分数学模型,设计科学合理的积分评价标准,实行新员工成长积分量化考核,通过强化积分结果应用,使优秀上进的新员工能够脱颖而出,对不思进取的新员工实行考核淘汰,为青年员工构建职业发展通道,激励青年员工全面成才,提高企业新员工的成材比率,从而实现为Y供电公司输送合格储备人才的目的。
【图文】：

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【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.61

【参考文献】

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本文编号：2711721