河北鹏远自动化工程技术有限公司发展战略研究

发布时间：2020-06-13 20:28

【摘要】：在经济整体下行压力持续加大的大背景下,民营科技型中小企业群体面临信贷紧缩、成本增高、出口乏力以及产业转型升级乏力等难题,生存空间不断被压缩。相关企业通过制定合理的发展战略,解决经营管理方式落后、运营机制低效和发展后劲不足等问题,能使企业从容应对内外部环境的变化,降低经营的盲目性和随机性,进而在市场竞争中取得主动地位。本文以河北鹏远自动化工程技术有限公司为研究对象,使用PEST分析、五力模型和SWOT分析方法,对河北鹏远公司的内、外部环境进行深入剖析,明确河北鹏远公司具有的优势、劣势,面临的机会和威胁。在此基础上建议河北鹏远公司采取扭转型、低成本战略:即由工程与服务双轨逐渐转为服务为重,在管理方面要效益、在技术方面降成本,使现有企业主营业务保持价格竞争优势;另外提升以工业窑炉项目后期技术和服务水平,资源向此方向倾斜,为今后全面转型为专业技术服务型企业奠定基础。
【图文】：

竞争模型,波特

造企业的合作与交流，通过学习新技术、新工艺和信息化自动化技术，力得到显著提高。在工程管理方面与国际先进水平也有不小差距。主要体现在，企业理经验和高素质的管理人才，，导致大部分窑炉工程企业仍处于较为传统的过分依赖于高层领导能力和项目经理的个人能力。普遍缺乏内部管理制制，对市场反应迟滞，财务管理处于较低水平等。另外国内劳动力有一本优势的同时，也面临着从业人员整体素质较其他行业有明显差距，然着人口红利的变化，企业人力成本优势也趋于消失。2.2 行业环境分析迈克尔·波特提出用于分析竞争能力的五力模型，用于有效分析企业环境。主要包括新进入者威胁、现有企业竞争、买方力量、供方力量和当其模型如图 2-2 所示。

河北,内部环境,企业概况

第 3 章河北鹏远内部环境分析第 3 章河北鹏远内部环境分析3.1 企业基本情况3.1.1 企业概况河北鹏远自动化工程技术有限公司是从事工业炉窑成套设备、冶金自动化、自动化输送设备、玻璃纤维布后处理线的研发、设计、制造的公司。目前拥有员工 216名，其中管理层人员共有 31 名，高层和中层管理人数分别为 7 人和 24 人。组织架构属于直线职能制，设有董事会和总经理岗位，下设销售部、市场部、质检部，工程部、生产部、售后部，质检部、研究所、技术部等总计 11 个部门，如图 2-1 所示。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F272

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