转型升级背景下CFI公司的组织结构优化

发布时间：2020-06-16 08:17

【摘要】：中国处于高速发展的新时代,越来越多的民营企业通过创新的方式来应对复杂的环境变化,寻找新的突破点。组织变革是助力企业发展的关键因素,是企业生存的必经之路,更是企业成功之所在。企业在快速变化过程均不同程度的通过组织变革来推动企业发展。有些民营企业在研究企业组织变革时,仅在组织分合与人员增减上做文章,并未充分理解组织设计原理。企业管理者需结合企业自身特点及外部环境变化,系统性的思考企业组织结构优化方向,以支持企业长远发展。互联网经济条件下,配合企业战略转型的组织结构优化是本文研究的背景。本文主要以国内某著名调品味企业CFI公司的组织结构优化项目为研究对象,做为山东本土企业的CFI公司,在这快速变化的数据化时代,也在思考如何通过组织变革迅速应对未来颠覆性挑战,提高企业效能与敏捷度。结合CFI公司战略定位,在保障传统业务获利的情况下,拓展新的事务领域,确保新老业务齐头并进。重点围绕主营业务下传统组织结构的优化与新业务模式下创新组织结构的试点两方面进行研究,深入分析当前组织所面临的终端掌控问题,企业与终端消费者之间如何建立关系,增强价值链之间联系与互动,提升企业竞争力。本文采用访谈法与文献研究法对CFI公司现有组织问题进行深入分析。通过诊断发现当前组织中存在的问题,如组织间职责重叠、缺失、协同力不足等问题。基于当前问题明确组织调整方向,以业务为导向,聚焦一线,服务终端,依此进行组织结构的设计与实施,同时建立组织结构实施的保障性措施,以实现组织结构与战略的有效匹配。通过CFI公司组织结构优化的研究,运用现代组织管理理论,设计一套符合企业发展的组织结构,助力企业思考并认知如何推动变革。本文创新点是提出前端敏捷与总部赋能的平台型组织结构设计。敏捷的小前锋,以客户需求为出发点,快速掌握市场动态,将市场情报通过信息化工具快速反馈至总部。总部界定为后端赋能组织,快速获取市场情报,给予前端有力支持,实现总部赋能前端。通过平台型组织结构的建立,与合作伙伴建立共生的生态系统,形成一个相互合作,协同治理的组织结构,过程中洞察工业客户需求,将产品延伸至工业客户,助力CFI公司多元化发展。企业未来发展方向,将重点关注如何打造具有能动性的组织结构。透过CFI组织设计的研究,深入挖掘组织所面临的挑战,明确战略决定组织、组织适应趋势及组织适宜为佳的原则。同时提出本次研究的不足与展望,助力企业思考并认知如何推动变革。也希望通过CFI公司组织设计的思考与研究为更多企业变革提供借鉴。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.82
【图文】：

本文以解决问题为出发点，基于组织设计相关文献的研究，结合ＣＦＩ公司实逡逑际状况，通过访谈研宄的方式进行问题诊断，分析ＣＦＩ公司组织结构管理中所存逡逑在的问题，从而有针对性地为ＣＦＩ公司提出相应解决方案。如图１－１所示。逡逑研究方法逦研宄内容逦解决的问题逡逑绪论邋逦邋研宄意义逡逑逦邋逦Ｙ逦邋逦逡逑文献研宄逦文献综述逦研宄的理论依据逡逑逦ｉ逦逡逑访谈研宄逦转型升级背景下ＣＦＩ邋逦邋提出问题逡逑逦Ｉ逦公司的组织现状研宄逡逑逦Ｙ．逦逡逑转型升级背景下ＣＦＩ逦｜逦＾￣￣逡逑公司的组织结构诊断逦｜逡逑逦Ｉ逦逡逑转型升级背景下ＣＦ１邋逦邋解决问题逡逑公司的组织结构调整逦丨逡逑逦Ｉ逦邋逦逡逑研宄结论与展望逦逦１邋研宄总结￣￣逡逑图１－１研宄思路逡逑８逡逑

的组织结构被越来越多的企业关注，未来将是众多企业尝试与实践的组织结构方逡逑式之一。依据“实验带来的价值”与“实验成本平”两个维度分析，可将市场环逡逑境划分为四大类，即传统型、实验型、混合型与孵化型。如图２－１所示。逡逑高＇混合型逦｜实验型逡逑前端业务更加个有选择性逦为获取制胜点进行全面尝试逡逑＾邋１逦＜ｍ场不可预测．重资产运行）逦（市场不可预测．轻资产运行）逡逑１邋逦邋逦逡逑欺逦１｜传统组织逦｜孵化型逡逑丨逦孵化出多元的前端业务逡逑＼逦（市场可预测？邋１资产运行）逦（市场可预测，轻资产运行）逡逑低邋１逦逦逦逦逡逑高逦实验成本：客户数量、资产运行方式逦低逡逑图２－１平台化组织类型逡逑以上四种类型，三种适合平台化组织＇主要基于不同市场环境的特点，选择逡逑适应于该环境下的组织形式。当前许多企业都是多元化经营，面临市场环境复杂逡逑多样，不能简单地将企业归纳为某种类型，有些集团企业会多种类型的平台组织逡逑并存。平台化组织是全新的尝试，许多企业或多或少的开展了新组织模式的实践。逡逑“韩都衣舍”建立了七个平台，支撑三百多个前端小组的运营，实现了低成本的逡逑快速试错。“阿里巴巴”建立了商家事业部，定位为赋能整个阿里生态体系的商家，逡逑①波士顿咨询公司（ＢＣＧ）．阿里研究院（ＡｌｉＲｅｓｅａｒｃｈ）报告《未来平台化组织研究报告——平台化组织：组逡逑织变革前沿的“前沿”》

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本文编号：2715787