赛尔集团人才流失案例研究

发布时间：2020-06-17 18:06

【摘要】：人才是确保企业长期稳健发展的关键所在。自“入世”以来,国际经济环境的复杂多变和国家相关政策地不断调整,给我国外贸企业创造发展机遇的同时也带来了挑战。而外贸行业严重的人才流失现象已经成为影响我国外贸企业发展的不安定因素。人才流失问题已经成为外贸企业在人力资源管理中的重要问题。赛尔集团成立于2010年,是一家主营日用百货进出口业务的贸易集团公司。近年来,随着外贸行业的蓬勃发展和人才的频繁流动,集团的人才流失问题越来越来严重。集团的人才流失为以基层员工为主,中高层员工为辅,流失的人才中既有得到公司认可的优秀新人,也有掌握核心信息,业务能力突出的骨干人才,还有特殊领域的高端人才。人才的流失对于集团稳定团队建设,进而实现企业目标均将产生不利的影响。基于此,本文根据公司人才流失的现状和三个典型的案例事件,并结合集团人力资源部的数据分析和调查材料,以相关人才流失理论与激励理论、人才流失模型作为理论基础,来分析集团产生人才流失问题的影响因素并就此提出有针对性的解决措施。集团人才流失的影响因素按来源分类可以归纳为来自公司外部的因素、公司内部因素和个人自身因素。其中,公司外部的因素主要包括行业环境的影响和社会政治经济的影响;公司内部因素主要有人力资源管理制度存在不足、缺乏有效的激励机制和企业文化建设不完善;个人自身因素包括缺少企业归属感、追求更大的发展空间和其他非工作原因。基于对赛尔集团人才流失具体原因的分析,个人因素和来自公司外部因素均为不可控因素,公司只能通过改善自身的不足以期影响个人的选择。为了减少公司的人才流失,公司需要加强集团自身的发展,构建完善的人力资源管理制度,建立有效的激励机制以及加强公司的文化建设。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F279.26

【参考文献】

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本文编号：2717962