石大恒业员工激励问题研究

发布时间：2020-06-18 17:34

【摘要】：改革开放30多年来,我国经济迅猛发展。尤其是进入21世纪以来,中小企业正在以史无前例的速度发展,并且在增加就业、创造税收、稳定社会等方面发挥着重要作用。有效的激励可以使企业的人力资源管理事半功倍,而解决好企业的员工激励问题,则可以促使员工凝心聚力,共同为企业发展贡献力量。为了统一员工的思想和行为,激发员工的认同感和责任感,应当建立起科学的员工激励机制和配套的管理制度。山东石大恒业科贸有限公司(以下简称“石大恒业”)近几年虽然在发展速度和规模上都增长迅速,但目前在员工激励方面还存在很多问题,其表现主要有薪酬管理体系不完善、未建立明确的培训机制、管理模式过于保守以及企业文化建设受到制约等等。因此,需要重新审视石大恒业员工激励状况并进行系统、科学地研究。有鉴于此,通过查阅大量国内外在激励方面的理论与实践案例,综合运用文献研究法和实践访谈法等研究方法和实证分析工具,特别是采用“希尔曼-咨询师工具箱”方法以及“赖克特-自评式5点量表法”对石大恒业全体员工进行了满意度调查。根据对员工满意度调查的数据统计以及访谈分析结果,针对石大恒业目前的人力资源管理现状,深入挖掘在员工管理尤其是激励方面存在的问题及其原因。在充分考虑员工的个体差异和群体动力的特点的基础上,重新构思激励对策的完善思路,通过设计涵盖薪酬激励体系、人才培养体系、授权与沟通激励方式、特色企业文化等方面的激励完善对策,使各种激励手段整合发挥出最大效用,以提升石大恒业人力资源管理水平,实现其发展战略中的人力资源管理目标。同时为类似既有国企背景又存在激烈市场化竞争的股份制企业提供借鉴参考。
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F279.26
【图文】：

组织结构图,组织结构图,岗位

第 3 章石大恒业员工激励现状与问题分析14图3-1 石大恒业组织结构图Fig3-1 SDHY Organization Chart3.1.3 人力资源现状石大恒业坚持尊重人才、发掘人才，视人才为企业发展的根本动力。在石大恒业高速发展的五年里，公司人才队伍不断充实，员工素质水平显著提高。截至 2015 年 3月，公司共有员工 326 人。（1）岗位编制结构表3-1 岗位编制结构分布表Table3-1 Table of Jobs’Position Structure岗位编制事业编制劳动合同制实习学生培训期岗位辅助性岗位（临时、季节性）返聘人数 53 243 7 10 11 2比例 16.3% 74.5% 2.1% 3

结构图,岗位,结构图,学历结构

中国石油大学（华东）工程硕士学位论文15图3-2 岗位编制结构图Fig3-2 Distribution of Jobs’Position Structure从表 3-1 中可以看出，石大恒业员工以劳动合同制为主（其中又包括人事代理、大集体、内聘工等编制种类），占 74.5%；石油大学事业编制员工占 16.3%，其他编制员工占 9.2%。相对于非国有、非校办企业来说，石大恒业的人员编制结构较为复杂。由于受到石油大学和公司沿袭下来的文化及现行政策影响，员工能享受到的福利待遇因编制而异，这就加大了平衡内部管理的难度，因此需要多样化、多层次的管理方式来兼顾各群体员工利益。（2）学历结构表3-2 学历结构分布表Table3-2 Table of Educational Structure学历初中以下高中、中专、技校大专学历大学本科硕士研究生及以上人数 36 56 160 66 11比例 10

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